11月5-6日羅蘭格咨詢合伙人、首席咨詢顧問張翱翔老師與蘇州某新材料公司相約在美麗的陽澄湖畔，通過案例式教學(xué)的沙盤演練，開展為期2天的《從研發(fā)工程師走向工程商人》培訓(xùn)。

課前通過與學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)、代表深度的溝通交流，了解到目前遇到的問題：

1.    公司快速擴(kuò)張，人員來源于各個企業(yè)，沒有形成統(tǒng)一的作戰(zhàn)語言；而且項(xiàng)目管理薄弱，通過本次培訓(xùn)統(tǒng)一大家認(rèn)知，加強(qiáng)大家對研發(fā)項(xiàng)目管理的理解，統(tǒng)一思想。

2.    市場意識薄弱，把自己當(dāng)成專業(yè)技術(shù)人員，如何讓大家由專業(yè)技術(shù)走向工程商人，從而快速的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，獲得市場成功和財務(wù)成功。

3.    如何讓研發(fā)人員更好的理解客戶的業(yè)務(wù)場景的痛點(diǎn)，準(zhǔn)確理解并翻譯客戶的VOC到產(chǎn)品需求，從而開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。

張老師基于以上問題進(jìn)行深度定制課程，助力企業(yè)解決實(shí)際問題。通過現(xiàn)場組建項(xiàng)目團(tuán)隊，各項(xiàng)目組識別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用，老師進(jìn)行點(diǎn)評講解，讓大家有身臨其境的啟發(fā)感，讓大家掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想，以及研發(fā)人員從專業(yè)技術(shù)到工程商人思想的轉(zhuǎn)變、如何理解客戶的業(yè)務(wù)場景的痛點(diǎn)，從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃。

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們表示醍醐灌頂，收獲非常大，恭喜獲得優(yōu)勝的各位小伙伴們。