12月12-13日羅蘭格咨詢?yōu)槟持悄苕i領(lǐng)軍企業(yè)開展為期2天的《從技術(shù)到管理的完美轉(zhuǎn)身》內(nèi)訓(xùn)。

通過前期的溝通交流，了解到學(xué)員在工作中的實際問題，如：

1.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理如何分工協(xié)作

2.新員工經(jīng)驗不足，怎么搭建人才梯隊

3.老員工失去活力，如何搞好團隊氛圍

4.如何與協(xié)作部門高效溝通

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在充分了解到學(xué)員的具體需求之后，羅蘭格顧問進行了課程的深度定制。從進入管理角色開始到如何基于目標制定行動計劃、如何基于計劃與執(zhí)行進行績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升、研發(fā)團隊管理與高效溝通及基于流程與制度進行持續(xù)改進進行講解并結(jié)合實際的工作場景進行分享答疑。

兩天的課程學(xué)員紛紛表示收獲很多，并制定了后續(xù)的行動計劃。