2019年1月17-18日，羅蘭格咨詢?yōu)楦＝掣咝录夹g(shù)企業(yè)成功舉辦系列培訓(xùn)之《如何把項(xiàng)目做成——項(xiàng)目管理的技巧與團(tuán)隊(duì)提升》！

2019年1月17-18日，羅蘭格咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)成功舉辦系列培訓(xùn)之《如何把項(xiàng)目做成——項(xiàng)目管理的技巧與團(tuán)隊(duì)提升》！該課程由國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)品管理專家，原華為公司產(chǎn)品總監(jiān)，香港李錦記，中國(guó)中車，中興通訊特聘顧問(wèn)，羅蘭格咨詢首席顧問(wèn)張翱翔老師主講。

該公司是第三次邀請(qǐng)張老師給干部進(jìn)行項(xiàng)目管理主題培訓(xùn)，每次內(nèi)容階梯提高，每次進(jìn)步都非常大，所以這次《項(xiàng)目管理技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》全案例的方式，通過(guò)研討碰撞+點(diǎn)評(píng)修正+反思精進(jìn)的方式展開(kāi)。大家全情投入，非常熱烈。像這樣的團(tuán)隊(duì)不打勝仗都怪。在2018年，這家公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%+的公司。

該公司把精力放到自己的影響圈，放在干部的培養(yǎng)，組織的建設(shè)和升級(jí)，流程的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)員工的持續(xù)賦能，相當(dāng)于給他們裝備了AK47和導(dǎo)彈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅僅有美好的愿望和瘋狂的加班是不足夠的，必須給組織賦能，必須有方法策略和工具。

未來(lái)不是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，而是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的組織淘汰不學(xué)習(xí)的組織。

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