2018年11月12日，深圳森威爾科技IPD咨詢項目慶功會成功舉辦。在羅蘭格顧問團隊的帶領(lǐng)下，經(jīng)過397天的共同努力，森威爾科技建立了一套順暢的研發(fā)管理流程體系，試運行項目在市場上和財務(wù)上取得了巨大成功。截止到目前，羅蘭格咨詢又一IPD變革項目取得了圓滿成功。

森威爾科技是一家集自控與熱控兩大系列產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。其產(chǎn)品覆蓋全國27個省份，151個城市，已經(jīng)行銷歐美、南美、南非、中東、東南亞、澳大利亞等世界六十五個國家及地區(qū)，是國內(nèi)溫控領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。隨著公司的高速發(fā)展，森威爾在產(chǎn)品開發(fā)過程中也遇到了一些難題，比如：

1.新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，傷害首批客戶，返工率高，客戶不滿意；市場與研發(fā)脫節(jié)；

2.市場需求的產(chǎn)品正在研發(fā)，而已研發(fā)的產(chǎn)品沒有市場；“產(chǎn)品時效性差”；

3.缺乏端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程，除了老板，沒有人真正為產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責(zé)；

4.采用的開發(fā)流程是串行的做事方式，缺乏并行工程，開發(fā)進度緩慢，新產(chǎn)品遲遲上不了市； 上市之后問題頻發(fā)；

5.部門墻嚴重，跨部門溝通、協(xié)調(diào)不暢，缺少跨部門合作的團隊運作機制和流程……

為了解決這些問題，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和上市的成功率，在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢，該公司總經(jīng)理及高層決定引入IPD體系，經(jīng)過前期幾個月的對比、考察，最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。

一年多的時間，森威爾IPD項目終于成功落地，羅蘭格咨詢不僅幫助森威爾建立了一套完善的產(chǎn)品開發(fā)流程，還幫助森威爾培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營善管理的研發(fā)隊伍，同時得到了森威爾公司上下一致的認可。

IPD項目結(jié)項會議上，森威爾董事長兼CEO說：“IPD項目取得這么大的成功與大家上下一心，齊心變革的決心和努力分不開，同時也要感謝羅蘭格咨詢顧問團隊，選擇他們就注定我們IPD變革項目一定能夠成功！”公司銷售總監(jiān)在會議上特別發(fā)言感謝研發(fā)部門的同事能研發(fā)出這么好的產(chǎn)品，”不僅產(chǎn)品質(zhì)量有保證，成本也降下來了，產(chǎn)品的上市周期也縮短了30%，我們很有信心超額完成今年的公司業(yè)績目標！“

羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師受邀出席了本次結(jié)項會議，在這一年多的時間里，羅蘭格咨詢幫助森威爾建立了

1.一套產(chǎn)品管理的決策評審體系；

2.跨部門團隊運作體系；

3.結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程體系；

4.項目管理機制；

5.技術(shù)評審及質(zhì)量保證體系等

此外見證了森威爾構(gòu)建一流的研發(fā)管理流程和一流的做事方法、心智模式的轉(zhuǎn)變。

羅蘭格咨詢?yōu)樯柕某晒Ω械接芍缘母吲d。

IPD試運行輔導(dǎo)項目獲得巨大成功視頻

本文鏈接：http://cscpz.cn/gongsizixun/1233.html