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成功只有一個(gè)定義,就是為結(jié)果負(fù)責(zé)——森威爾研發(fā)總監(jiān)來信?。ǘ?

成功只有一個(gè)定義,就是為結(jié)果負(fù)責(zé)——森威爾研發(fā)總監(jiān)來信?。ǘ?/h1>
日期: 2018-12-07

編者按 ,2017年10月11日,森威爾“IPD咨詢項(xiàng)目”正式啟動(dòng),在羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過397天的共同努力,森威爾科技建立了一套順暢的研發(fā)管理流程體系,試運(yùn)行項(xiàng)目在市場(chǎng)上和財(cái)務(wù)上均取得了巨大成功。(以下為引用森威爾研發(fā)總監(jiān)《 IPD 試運(yùn)行項(xiàng)目明裝神器總結(jié)》)

我還清晰地記得智能網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)站在這里發(fā)言時(shí)的情景,時(shí)間過得好快,現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)上市。這期間項(xiàng)目組緊密配合,克服了種種困難,可以說,沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位代表的共同努力就不會(huì)有項(xiàng)目的成功。


IPD咨詢項(xiàng)目


智能網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目是公司首個(gè)IPD試運(yùn)行項(xiàng)目,在項(xiàng)目中我們積極實(shí)踐IPD思維和IPD流程。其中,IPD引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變是項(xiàng)目成功的思想基礎(chǔ)。IPD讓項(xiàng)目組每個(gè)人意識(shí)到,項(xiàng)目組每個(gè)人貢獻(xiàn)智慧、貢獻(xiàn)力量才能彌補(bǔ)不足產(chǎn)品的漏洞,才能打造出更好的產(chǎn)品。一個(gè)好的產(chǎn)品就是要360度考慮,不能在各個(gè)方面留下死角,個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)是無法做到的。IPD思維真正在每位代表心中生了根,大家才可能真正緊密地合作,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力。IPD思維是靈魂,IPD流程是軀體,沒有靈魂的軀體是沒有力量的。

IPD咨詢項(xiàng)目

在IPD思維確定后,我們積極推進(jìn)IPD流程,取得了以下積極成果:

1.我們積極調(diào)研市場(chǎng),積極使用喇叭口過濾梳理項(xiàng)目需求;

2.我們推倒了部門墻,跨部門團(tuán)隊(duì)緊密合作;

3.我們嚴(yán)格地進(jìn)行各級(jí)評(píng)審,在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),充分地考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、制造對(duì)產(chǎn)品的可制造性需求;

4.我們讓說明書更易懂。從以前的由工程師編寫說明書,到現(xiàn)在的文檔工程師站在客戶角度編寫說明書,提高了說明書的可讀性;

5.我們編寫了SOP、SIP,為后續(xù)的批量生產(chǎn)提供了工藝指導(dǎo)和品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo);

6.我們通過IPD的各級(jí)評(píng)審,解決了BOM出錯(cuò)問題。

IPD的實(shí)踐為我們開了一個(gè)好頭,后面我們還需繼續(xù)努力,我們可以做得更好,要讓IPD精神和IPD流程貫穿于后續(xù)所有項(xiàng)目中,我相信一個(gè)個(gè)IPD項(xiàng)目和產(chǎn)品的成功最終會(huì)成就我們森威爾的財(cái)務(wù)成功和市場(chǎng)成功。



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