如果你有一家公司，你會(huì)怎么辦？ 

北京人：我要把它做成全國(guó)連鎖的百年企業(yè)！

上海人：上市!上市!上市！

但是如果你問(wèn)一個(gè)深圳人，他一定會(huì)面目凝重，心事重重：“這公司倒閉了怎么辦？”這就是深圳，“怕死”的深圳。深圳，是一座崇尚“失敗學(xué)”的城市。

如果你是參加中考的初中生，你會(huì)想盡辦法努力提高，因?yàn)楹ε伦约罕灰话胪g人干掉；如果你是剛畢業(yè)的年輕人，你要想著如何掌握更多的技能，不至于被淘汰；如果你是深圳的創(chuàng)業(yè)者，首先想的不是如何上市，而是如何活下來(lái)……與其說(shuō)這是焦慮，還不如說(shuō)深圳人有嚴(yán)重的危機(jī)意識(shí)，簡(jiǎn)而言之：深圳人怕“死”。這種憂患意識(shí)不只存在于個(gè)體，深圳的企業(yè)尤為突出。就在最近，招商銀行內(nèi)部論壇上，一位員工寫的《招行離冬天還有多遠(yuǎn)》引起了行業(yè)的廣泛討論。

如果不出所料，我們的半年報(bào)會(huì)依然亮眼，又將成為行業(yè)標(biāo)桿得到媒體宣揚(yáng)......

是的，果然不出作者所料，在招商銀行公布半年業(yè)績(jī)中，它的業(yè)績(jī)還是一如既往的亮眼：第一家資產(chǎn)規(guī)模突破7萬(wàn)億的股份制銀行；利潤(rùn)增長(zhǎng)13.08%；市值9386億，距離“萬(wàn)億市值”只差一步之遙……

但是作為招行的一份子，作者卻在文中不遺余力直擊自身陳弊，指出看到文化價(jià)值觀劣化和激勵(lì)機(jī)制僵化帶來(lái)的危機(jī)感。招行的戰(zhàn)略機(jī)遇期是財(cái)務(wù)面帶來(lái)的，如果財(cái)務(wù)面的樂(lè)觀使我們喪失了危機(jī)感，喪失了組織變革的動(dòng)力，喪失了重塑文化和激勵(lì)機(jī)制的決心，那么未來(lái)三年很可能成為招行「失去的三年」。這種從內(nèi)而外的“怕死”，不是深圳企業(yè)的第一次。

在去年萬(wàn)科的秋季例會(huì)上，有員工拍出下了會(huì)議的主體——鮮紅的背景上，赫然寫著“活下去”。一向崇尚低調(diào)的萬(wàn)科，瞬間占據(jù)了所有新聞平臺(tái)的頭條，讓所有人都知道了，萬(wàn)科未來(lái)三年的首要目標(biāo)和基本底線，就是想盡辦法“活下去”。后來(lái)，拍攝下此圖三名“泄密”的員工，因“造成了惡劣的影響”被萬(wàn)科開(kāi)除了。難道萬(wàn)科真的到了只求“活下去”的地步嗎？

據(jù)最新的《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”榜單，萬(wàn)科已經(jīng)連續(xù)第四年上榜，排名穩(wěn)步提升。這其實(shí)不是萬(wàn)科第一次“帶節(jié)奏”，從2007年，王石拋出“拐點(diǎn)論”，后來(lái)，郁亮提出了“白銀時(shí)代”。萬(wàn)科把每一天，都當(dāng)成最后一天在活。就像郁亮所說(shuō)的，“活下去”是一種憂患意識(shí)，為了活得久，活得好。改革開(kāi)放40年，幾輪寒冬，已經(jīng)凍死了無(wú)數(shù)企業(yè)。

在深圳，高科技企業(yè)的成功，往往是失敗之母。所以把這種“怕死”的失敗學(xué)，玩得出神入化的，當(dāng)屬深圳的兩個(gè)招牌企業(yè)——華為和騰訊。

2000年左右，全球網(wǎng)絡(luò)熱退潮，市場(chǎng)萎縮，IT行業(yè)遭遇十分艱難的上行壓力。但是，在深圳創(chuàng)業(yè)了13年的華為卻漸入佳境。當(dāng)年不僅銷售額高達(dá)了220億元，更是沖出亞洲走向世界，在海外市場(chǎng)銷售額達(dá)1億美元。更令人眼紅的是，華為一年累計(jì)創(chuàng)造了驚人的29億元利潤(rùn)，是全國(guó)電子行業(yè)的絕對(duì)龍頭。然而，就在華為如日中天的時(shí)候，任正非卻在內(nèi)刊上發(fā)表了《華為的冬天》一文。文章中，任正非沒(méi)有提到任何華為的成就，反而大談危機(jī)和失敗，追問(wèn)華為該如何“過(guò)冬”。

我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的。很多人認(rèn)為任正非在“作秀”，而任正非就真的把這場(chǎng)“秀”一直做了下去。而后，任正非不斷通過(guò)內(nèi)部的講話或者文章進(jìn)行預(yù)警：《華為的冬天》;《迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》;《活下去，是華為的硬道理》;《收緊核心，放開(kāi)周邊》;《雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋》;《北國(guó)之春》;《在平和理理性中存活》等等。2012年，華為有了自己的企業(yè)傳：《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。這書名乍一看，還以為是特朗普寫的。

如今，華為可能正在經(jīng)歷自己的冬天。但華為2018年的年報(bào)顯示：華為年銷售額收入已高達(dá)7212億元，凈利潤(rùn)593億元。今天華為的利潤(rùn)，已經(jīng)是2000年的20倍了。華為害怕凜冬將至，而騰訊的“失敗”，則大多都是“自找”的。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的代表企業(yè)，很多人最開(kāi)始知道騰訊，還是因?yàn)槟侵粫?huì)跳動(dòng)的企鵝。就在十多年前，QQ勢(shì)頭正猛，可以說(shuō)是社交平臺(tái)的“明星”產(chǎn)品，風(fēng)光無(wú)限，用戶量也是空前龐大。

但是，如坐針氈的馬化騰總覺(jué)得不久后就會(huì)有一款新的產(chǎn)品來(lái)干掉他的QQ。于是，他選擇了革自己的命——讓公司內(nèi)部不同工作團(tuán)隊(duì)研發(fā)可能顛覆自己的新產(chǎn)品，讓它們互相競(jìng)爭(zhēng)，贏家勝出。就像我們當(dāng)時(shí)微信推出來(lái)的時(shí)候，手機(jī)QQ部門反對(duì)，雖然他也看到方向了，他甚至也有一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在做一個(gè)類似的產(chǎn)品，其實(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都在做，只是最后誰(shuí)跑出來(lái)受歡迎了，誰(shuí)用這個(gè)軟件，最后是我們手機(jī)QQ的那個(gè)團(tuán)隊(duì)失敗了，他做出來(lái)的不好用，微信出來(lái)了。

由內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出的微信，其實(shí)就是騰訊的危機(jī)感。馬化騰說(shuō)過(guò)，“作為創(chuàng)始人，沒(méi)有危機(jī)感，是企業(yè)最大的危機(jī)！”2018年12月18日下午，馬化騰在北京西三環(huán)的一間會(huì)議室直接說(shuō)到：“（2018年）是危機(jī)感很強(qiáng)的一年?！倍驮诋?dāng)時(shí)的4個(gè)小時(shí)前，他還坐在人民大會(huì)堂主席臺(tái)第二排，剛剛拿到“改革開(kāi)放四十周年先鋒人物”稱號(hào)的獎(jiǎng)牌。 

創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)難，知難不難。研究失敗，有時(shí)比研究成功更有價(jià)值。 

其實(shí)更令人好奇的是，深圳為什么會(huì)如此崇尚“失敗學(xué)”？ 

這個(gè)問(wèn)題可以從第一代“深圳人”講起。在上世紀(jì)80-90年代，那些有家境、有背景、有能力的人，都選擇了北京上海，而愿意來(lái)南下淘金的，大多數(shù)是時(shí)代的“失敗者”，他們可能空有報(bào)負(fù)，卻無(wú)處施展；他們可能在北京上海無(wú)法立足，但卻不愿意回老家種田；也可能，他們是因?yàn)槟撤N政策和命令，背井離鄉(xiāng)地被“發(fā)配”到深圳.....

他們不甘、不羈、也從不畏懼。因?yàn)檫@些已經(jīng)深刻體驗(yàn)過(guò)失敗的人，盡管更加渴望成功，但卻會(huì)時(shí)刻保持著，對(duì)失敗的敬畏。從某種程度上講，深圳改革初期那代人的踏實(shí)與憂患意識(shí)，已經(jīng)成為一個(gè)共同的標(biāo)簽，并且在一次次成功的實(shí)踐中，形成深圳基因并傳承下來(lái)。就像任正非、馬明哲、王石等等那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就處于一種“惶”者的狀態(tài)之中，就充滿了危機(jī)意識(shí)，這也是深圳企業(yè)崛起無(wú)法繞開(kāi)的“階梯”。 

而當(dāng)這種精神氣質(zhì)一脈相傳并擴(kuò)散出去的時(shí)候，這座城市也會(huì)更加地流行“失敗”。

2002年，全體深圳人在討論《深圳，你被誰(shuí)拋棄？》；2015年，膨脹的深圳人開(kāi)始談?wù)摗渡钲?，你需要靜靜》；2016年，深圳人又開(kāi)始擔(dān)心《不要讓華為跑了》.....

今天，善于總結(jié)和反思是正在成為深圳一種優(yōu)秀的基因?！笆W(xué)”這堂課，一代人學(xué)習(xí)了，一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)了，整個(gè)城市也在潛移默化中彌漫這種氣息，并逐漸形成底色。 若批評(píng)不自由，則贊美無(wú)意義。崇尚失敗學(xué)的深圳，并不畏懼“失敗”。無(wú)論是深圳人，還是企業(yè)，對(duì)于未來(lái)的每一步，它都會(huì)選擇反思、接納、創(chuàng)新。 

因?yàn)槟莻€(gè)喜歡一次次喊“狼來(lái)了”的深圳，早已為自己備好了獵槍和子彈。

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