穿越一下，今天分享華為的一篇舊文，這是華為于1995年1月19日，舉行新成立的中央研究部干部就職典禮。此次典禮的紀(jì)要如下：

會(huì)議開始，任總對(duì)今天就職的干部表示熱烈的祝賀，對(duì)參加會(huì)議的公司干部致以節(jié)日的問候。同時(shí)在不斷的掌聲中語重心長地對(duì)開發(fā)部新就職的高級(jí)干部，對(duì)參加座談會(huì)的公司干部闡述了這次開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改革的意義。

一、開發(fā)部的改革要為各系統(tǒng)的改革樹立榜樣

1、新老干部要團(tuán)結(jié)。一方面要看到，長江后浪推前浪，新人永遠(yuǎn)比老人行，后人總要超過前人，這樣，歷史才能發(fā)展，我們公司也才能發(fā)展。另一方面，后人也不能否認(rèn)前人的豐功偉績(jī)，否認(rèn)他們非常艱難地鋪平的道路；前人走過的路，總是后人的寶貴財(cái)富。開發(fā)部老干部要真誠地幫助新干部，公司新老干部的團(tuán)結(jié)應(yīng)在開發(fā)部作出表率。這樣，為整個(gè)公司的下一步的改革作出榜樣。任總又再三強(qiáng)調(diào)：我是代表公司近千名員工，員工后面幾千家屬，提出我們的希望。

2、要搞好團(tuán)結(jié)，首先要團(tuán)結(jié)本小組、本部門的人。華為公司支持“小集團(tuán)”活動(dòng)，只要不是對(duì)付別人，團(tuán)結(jié)得越緊密越好。同時(shí)，應(yīng)保持與其它部門、其它系統(tǒng)的良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、一定要尊重上級(jí)，因?yàn)?，以后你可能也?huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也需要你的下級(jí)尊重你。

4、我們要團(tuán)結(jié)所有人，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，包括曾反對(duì)過你，而且反錯(cuò)了的人。大家本是同根生，都是背井離鄉(xiāng)人，應(yīng)以博大的胸懷處理周邊關(guān)系。

5、過渡時(shí)期的兼職，要盡快減少。培養(yǎng)新人，逐步接過火把，使組織建設(shè)得更充實(shí)。

6、公司全體高中級(jí)干部要堅(jiān)決反腐敗、反貪污、反盜竊、反假公濟(jì)私、反一切違法行為。我們?cè)谶@方面要防患于未然，不要對(duì)不起全體員工。他們信任您們，選舉了您們。

二、重新規(guī)范組織與規(guī)劃工作流程

1、開發(fā)系統(tǒng)具體的職責(zé)與工作流程讓新老干部共同去討論。對(duì)于過去的規(guī)章制度，持“祖宗之法不可變”的態(tài)度是錯(cuò)誤的，但“變法”一定要保證科學(xué)性，要保持不斷的協(xié)調(diào)，要先“立”后“破”，這樣才能避免舊的已經(jīng)廢除，新的還未產(chǎn)生，制度上的真空地帶引起的混亂。

2、要吸取現(xiàn)代科學(xué)精髓，但也要重視老方法。公司在組織變革上，要采取“補(bǔ)合”而非拆臺(tái)的政策，贊成改良，不希望“天翻地覆”的改革。

3、在公司組織建設(shè)上，ISO9000辦公室這一年多來的工作，起到了潛移默化的作用，我們應(yīng)該看到，我們?cè)诮M織建設(shè)上的進(jìn)步還是很大的。公司95年下半年，要推行ISO9001，其中也涉及開發(fā)部。在以后的推行工作中，各部門要負(fù)責(zé)所屬文件的編寫，ISO9000辦公室負(fù)責(zé)提供指導(dǎo)和進(jìn)行審查。

三、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持發(fā)展的方向

1、由于我們?cè)谕ㄐ蓬I(lǐng)域，已有良好的市場(chǎng)、開發(fā)資源，所以在近期，我們?cè)诋a(chǎn)品上堅(jiān)持通信多元化產(chǎn)品。

2、我們要繼續(xù)堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，即集中力量，在一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面上有重大突破，這樣，逐步改善公司的總體條件。

3、公司遇到了千載難逢的歷史時(shí)機(jī)，要抓住機(jī)會(huì)，加速發(fā)展。

四、要建立實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、廣泛吸納的工作作風(fēng)。

反對(duì)浮夸風(fēng)，主張做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事。從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，做好一切工作，爭(zhēng)取“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”。同時(shí)，應(yīng)看到，“三人行，則必有我?guī)煛?，我們?yīng)積極向國內(nèi)外先進(jìn)的大公司學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，綜合發(fā)展。

五、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

1、公司在各系統(tǒng)增加層次，是為了加快決策速度，增加活力，而不是要增加官僚主義。在這個(gè)問題上，我們要樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，堅(jiān)持“下道工序就是用戶，就是皇帝”。只要堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，就可以避免官僚主義。

2、多層組織建設(shè)，能充分發(fā)掘基層的創(chuàng)造性。公司對(duì)上層要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，但對(duì)基層還要進(jìn)一步放權(quán)，讓最明白者有適當(dāng)?shù)臋?quán)利。

3、公司各系統(tǒng)都把培訓(xùn)放在很重要的位置，公司將來要辦很多研究生院，使公司由“技術(shù)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)向“思想創(chuàng)造”。但目前，我們還要自己培養(yǎng)干部。市場(chǎng)部以前一年一度的培訓(xùn)，對(duì)公司鞏固和發(fā)展市場(chǎng)起了很大的作用，今后則采取“滾動(dòng)培訓(xùn)方式，進(jìn)行無止境的培訓(xùn)”。

隨后，公司鄭寶用副總裁宣布了開發(fā)系統(tǒng)中央研究部副總裁以上干部名單，大家以掌聲對(duì)他們表示了熱烈的祝賀。鄭總又簡(jiǎn)略地介紹了這次開發(fā)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾點(diǎn)原則：

1、權(quán)力下放。誰最清楚的事情，誰就應(yīng)該有較大的發(fā)言權(quán)。

2、分層控制。從上至下分為規(guī)劃層、管理層與控制層。

3、線條清晰。從組織結(jié)構(gòu)上保證不要產(chǎn)生官僚主義。

此外，鄭總還強(qiáng)調(diào)了今后歡迎各部門對(duì)開發(fā)部進(jìn)行監(jiān)督和投訴，同時(shí)，開發(fā)部以后也會(huì)對(duì)各部門的工作進(jìn)行投訴，希望大家在投訴中加深交流，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

接著，會(huì)議由銷售部總經(jīng)理惠椿主持，借此機(jī)會(huì)讓開發(fā)人員與市場(chǎng)人員進(jìn)行雙向溝通。他首先介紹了參加會(huì)議的市場(chǎng)部中高層干部，然后，由市場(chǎng)部人員介紹公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的情況，并就有關(guān)技術(shù)問題，市場(chǎng)部與開發(fā)部進(jìn)行了交流。

市場(chǎng)部總經(jīng)理孫亞芳最后發(fā)言：開發(fā)部在市場(chǎng)技術(shù)推廣和技術(shù)支援方面做了大量工作，大家以后應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作來解決，希望中央研究部新班子能為市場(chǎng)推出更好的產(chǎn)品。