把握關鍵歷史機遇，把華為公司過去30年積累的ICT技術優(yōu)勢延伸到智能汽車產(chǎn)業(yè)，面向智能企業(yè)的增量ICT部件供應商，公司三亞討論會議決定：華為不造車，聚焦ICT技術，幫助車企造好車。

　　“IPD產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理”解讀：

　　華為的發(fā)展戰(zhàn)略就是有節(jié)奏的拓展業(yè)務（產(chǎn)品及市場）領域，從早期面向運營商做固網(wǎng)業(yè)務，到傳輸、無線、數(shù)據(jù)通信等，后來開展企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，成立終端公司，從而形成了運營商BG、企業(yè)網(wǎng)BG、終端BG的格局。之后，成立了云業(yè)務BU，現(xiàn)在又成立了智能汽車解決方案BU。

　　戰(zhàn)略制定后，關鍵在于建立相應的組織和流程。

　　與一般企業(yè)只是關注組織結(jié)構(gòu)設計、人員配備不同，華為特別強調(diào)業(yè)務流程的支撐，視業(yè)務流程為執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵抓手。

　　所以，我們看到《通知》中明確BU使命后，強調(diào)“負責執(zhí)行IPD、MTL、LTC、ITR、DSTE、MCR、SD等流程”，然后才是BU的職責定義。

　　當前，很多企業(yè)都在學華為，重點不是學華為的業(yè)務模式，甚至不是華為的文化，而應該是華為的管理，尤其的組織與業(yè)務流程管理。您認為呢？

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