20年6月11-13日，連續(xù)3天，羅蘭格咨詢?yōu)橹貞c某IVD診斷企業(yè)成功實(shí)施了IPD培訓(xùn)輔導(dǎo)，課程宗旨在幫助企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)IPD的核心思想和骨髓，為后期的IPD變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程由羅蘭格咨詢首席顧問(wèn)張翱翔老師主講，也得到了企業(yè)高管、學(xué)員的一致認(rèn)可。

IPD最早源于美國(guó)IBM公司，1999年華為正式引入IPD咨詢，并在隨后的十多年時(shí)間里建立了一套適合自已的IPD流程。成功引入IPD可以使研發(fā)質(zhì)量提升至少40%，產(chǎn)品上市周期縮短30%-50%，新產(chǎn)品收益提升100%。近年來(lái)，IPD在被各行各業(yè)如通信、電子、機(jī)械、化工、快消品、醫(yī)療等引入企業(yè)，發(fā)揮了極大的價(jià)值。尤其是在醫(yī)療行業(yè)更有邁瑞生物、凱普、達(dá)安基因等的成功實(shí)踐。

此次3天的培訓(xùn)輔導(dǎo)，完全為該醫(yī)療企業(yè)定制。課程采用理論+實(shí)際案例輔導(dǎo)的形式開(kāi)展。在培訓(xùn)前期，我們收集了大量企業(yè)的真實(shí)案例，在課程第1天進(jìn)行案例的演練，集中解決該企業(yè)研發(fā)管理最核心的問(wèn)題。第2-3天集中針對(duì)IPD的核心思想、精髓、組織框架及IPD變革如何落地進(jìn)行研討。課堂上大家針對(duì)醫(yī)療行業(yè)到底如何落實(shí)IPD體系進(jìn)行了激烈的探討，同時(shí)老師針對(duì)這些問(wèn)題給出了大量的成功實(shí)踐建議，并建議大家課后一定要將課堂的研討落實(shí)到實(shí)際工作中去。