2020年6月6-7日，周六周日，羅蘭格咨詢?yōu)樯钲谀承酒髽I(yè)成施了《基于市場進攻計劃MAP的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論》實戰(zhàn)培訓，兩天的課堂歡聲笑語，干貨滿滿，推薦到了學員及企業(yè)領導的高度認可。

在過去十年里，國內(nèi)大部分企業(yè)采取“跟隨戰(zhàn)略”：跟隨國際公司，然后利用優(yōu)秀的實現(xiàn)能力和低廉的制造成本取勝。但隨著中國制造成本的上升，在未來3年里，企業(yè)要想在競爭中勝出，取決于優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃/創(chuàng)新能力。而《基于市場進攻計劃MAP的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論》這個課程將產(chǎn)品創(chuàng)新與市場結(jié)合起來，通過一套流程、兩個團隊，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的初級就做正確的事情，從而構(gòu)建起企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

羅蘭格咨詢的實戰(zhàn)課程強調(diào)不僅在課堂上讓學員理解、吸收，更注重后期的落地。所以在課堂開始之前，我們收集了3-5個左右真實案例，這些案例都是學員平時在工作中的痛點、難點。兩天的課程老師的除了帶令大家對理論知識、方法論的學習之外，更引導大家對案例的研討，讓大家在課堂中就能有所輸出，這樣才能在課后指導實際的工作。

雖然是兩天休息的時間，但就像該企業(yè)高管在課程結(jié)束時總結(jié)時說到的：“兩天的學習，沒有一個人刷手機，大家真的全身心投入到這次培訓中了。老師講得非常精彩，通過老師的引導，我們?nèi)スぷ髦械耐袋c難點有了更多的思路，非常感謝張老師”。同時，我也相信，此次培訓只是開始，未來，我們也將為企業(yè)提供更多針對性的服務。