2019年9月20-21日，羅蘭格研發(fā)管理咨詢主辦的《產(chǎn)品平臺與CBB管理》公開課完美落幕。

此次課程來自電子、通訊、新能源、食品、汽車、家居等多個行業(yè)的十多位產(chǎn)品精英一起學習，課堂上學員認真討論，積極結(jié)合實際案例演練，學習氛圍非常濃厚，并對此次課程給予高度評價！

課程由羅蘭格資深顧問張老師主講，張老師主持了二十家以上企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)與變革，培訓學員上萬人，具有十余年研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，復合型知識結(jié)構(gòu)。技術(shù)出身而對管理有感悟，曾服務(wù)于中聯(lián)重科、華為等國內(nèi)知名高科技企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理等職位。張老師既具備大公司規(guī)范開發(fā)流程下的組織管理經(jīng)驗，又具有多家無流程的人治大于法治的中小企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理變革實踐。

主責咨詢或培訓服務(wù)模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求管理、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理、技術(shù)研發(fā)管理、模塊化設(shè)計、組織模式變革等。張老師通過務(wù)實的風格和教練技術(shù)的運用啟發(fā)學員，并致力做通過深度咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值的，其咨詢和培訓服務(wù)效果顯著深受廣大客戶的一致好評。

課程采用互動式教學，結(jié)合華為平臺與CBB管理最佳實踐和顧問十余年研發(fā)管理和咨詢實踐，建議企業(yè)研發(fā)實施基于模塊化設(shè)計的產(chǎn)品平臺構(gòu)建及管理，內(nèi)容包括進行零部件歸一、技術(shù)要素梳理、并基于模塊化設(shè)計的基礎(chǔ)構(gòu)建產(chǎn)品平臺，加強產(chǎn)品開發(fā)工作的共享與重用，并基于產(chǎn)品平臺實現(xiàn)產(chǎn)品的敏捷開發(fā)，最終快、好、省的實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和交付，本次實訓將就如何實施零部件歸一、技術(shù)要素梳理、模塊化設(shè)計、產(chǎn)品平臺構(gòu)建進行研討與最佳實踐分享，指導客戶方學員掌握相關(guān)方法，并引導學員將學到的方法應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)實踐工作中，通過方法的應(yīng)用提高產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量并降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。 在兩天的培訓中，張老師引導學員針對企業(yè)的實際情況展開分析和討論及演練，學員積極根據(jù)現(xiàn)有工作實際案例進行演練，通過演練分析問題，提升學員對課程內(nèi)容的實際轉(zhuǎn)化能力。

羅蘭格研發(fā)管理咨詢——研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓領(lǐng)導者及落地式咨詢專家，重在解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題，歡迎大家咨詢！