2018年11月16-17日，鄭州某電子上市企業(yè)成功舉辦《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》訓(xùn)練營(yíng)！ 

課程由產(chǎn)品管理專家、羅蘭格CEO張翱翔老師親自授課。

授課之前，張老師與該企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行了深入的交流，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在以下方面存在困惑：

1. 頻繁進(jìn)入新的市場(chǎng)，但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)分析市場(chǎng)和規(guī)劃產(chǎn)品；

2. 缺少模板和方法，市場(chǎng)/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)；

3. 規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；

4. 考慮市場(chǎng)有多大，但不知道如何結(jié)合企業(yè)自身情況；

……

如何解決這些問(wèn)題，就需要大家掌握一套可行的產(chǎn)品規(guī)劃方法，去洞察客戶的需求，基于客戶的聲音去做產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新。兩天的時(shí)間，張老師帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了如何組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)與計(jì)劃，如何做市場(chǎng)洞察與分析，如何定義產(chǎn)品與平臺(tái)等知識(shí)，張老師采用教練技術(shù)引導(dǎo)大家進(jìn)行案例分析、小組演練以及討論，幫助大家消化吸收每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并真正運(yùn)用到工作中去。

課程結(jié)束后，大家意猶未盡，并對(duì)張老師的精彩講解給予了高度評(píng)價(jià)。

羅蘭格咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，歡迎大家咨詢！