2018年12月19-20日，在羅蘭格首席顧問張翱翔老師的引導(dǎo)下，K公司完成了研發(fā)績(jī)效管理咨詢模塊的設(shè)計(jì)，同時(shí)也標(biāo)志著K公司第一期咨詢的設(shè)計(jì)階段圓滿結(jié)束。

自6月19日咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)以來，羅蘭格一直秉承“落地式咨詢”的交付原則，在幫助K公司挖掘自身問題的基礎(chǔ)上，一方面導(dǎo)入先進(jìn)的理念，為研發(fā)管理體系的變革打好理論基礎(chǔ)，另一方面也強(qiáng)調(diào)變革氛圍的營造，為新體系的推廣和建設(shè)掃清障礙。

在半年多的咨詢過程中，羅蘭格的張老師和容老師帶著學(xué)員一起設(shè)計(jì)主干流程，一起參加項(xiàng)目例會(huì)，一起審閱關(guān)鍵文檔，一起進(jìn)行決策評(píng)審，從不放過任何一個(gè)將知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，從實(shí)際工作的角度出發(fā)實(shí)實(shí)在在地對(duì)學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)，最終為K公司構(gòu)建了一套量身定制的產(chǎn)品開發(fā)流程和相應(yīng)的運(yùn)作管理機(jī)制。

通過這段時(shí)間的咨詢，K公司在業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高的同時(shí)，一大批干部也培養(yǎng)起來，公司職業(yè)化工作的心態(tài)和方法都有了明顯的提升，公司的高層明確表示：“雖然咨詢項(xiàng)目還沒最終結(jié)束，但我已明顯感覺到現(xiàn)在項(xiàng)目順暢多了，跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)也非常順利！而且通過羅蘭格老師的言傳身教，標(biāo)桿企業(yè)的案例學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)一流的做事模式，如交付意識(shí)，交付件的質(zhì)量意識(shí)等。非常感謝張老師團(tuán)隊(duì)！“

對(duì)于接下來的項(xiàng)目試運(yùn)行，羅蘭格咨詢依舊信心滿滿，繼續(xù)腳踏實(shí)地地為企業(yè)的持續(xù)成長保駕護(hù)航！