5月12-13日某臺資企業(yè)引入孫福生老師的《高效項目管理全景實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)。

從項目的啟動，明確項目誰來做，為誰做，做什么開始；通過計劃制定的七步曲；監(jiān)控實施的方法及有效預(yù)警確保項目在實施過程中不走偏；運用有效的方法進行風(fēng)險識別，及時把控風(fēng)險程度，來保證項目能夠順利落地；此時項目還不算真正做完，收尾階段的復(fù)盤及經(jīng)驗提煉也不能忽略。只有做好了以上的每一個步驟，項目才有可能成功。

此次項目管理內(nèi)訓(xùn)課堂氛圍活躍，學(xué)員積極參與，課程干貨滿滿，學(xué)員反饋實戰(zhàn)性強，組織方當(dāng)場決定再加開一場內(nèi)訓(xùn)，讓公司更多的員工能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到項目管理的方法。