2025年9月9-10日，一場旨在重塑研發(fā)管理體系、加速產品創(chuàng)新的變革之旅正式啟航。這標志著雙方在研發(fā)管理變革領域的合作進入實質性落地階段，旨在通過IPD體系的引入，提升產品開發(fā)效率與市場競爭力。本次項目啟動恰逢教師節(jié)，客戶精心為羅蘭格顧問組準備了鮮花，祝福老師節(jié)日快樂，感謝老師的正確引領與實戰(zhàn)輔導。

本次合作源于該智慧家電領導品牌在快速發(fā)展中面臨的研發(fā)管理挑戰(zhàn)：隨著產品線擴展和技術迭代加速，原有的開發(fā)流程已無法滿足市場對創(chuàng)新速度和產品質量的高要求。

羅蘭格咨詢作為專注于產品創(chuàng)新與研發(fā)管理領域的咨詢公司，曾為知名企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務。其團隊擁有豐富的IPD體系落地經驗，核心顧問均具備全球500強企業(yè)高管背景及數(shù)十年的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。

項目旨在通過“小步快跑”的方式，堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，全面檢驗IPD流程與企業(yè)實際業(yè)務的匹配度。過程中將重點關注跨部門團隊協(xié)作、流程節(jié)點把控、模板工具應用等關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決體系設計中可能存在的不足。該智慧家電企業(yè)的項目負責人表示：“試點項目不僅要對IPD流程進行檢驗，包括物理層、原理層和人力層等方面的全面進步和體現(xiàn)，還要保證產品本身的成功，并為公司培養(yǎng)一批熟悉IPD流程的種子選手。