2024年7月5-6日山西某高新技術(shù)企業(yè)引入孫福生老師的《高效項目管理全景實戰(zhàn)》內(nèi)訓。

從項目的啟動，明確項目誰來做，為誰做，做什么開始；通過計劃制定的七步曲；監(jiān)控實施的方法及有效預警確保項目在實施過程中不走偏；運用有效的方法進行風險識別，及時把控風險程度，來保證項目能夠順利落地；此時項目還不算真正做完，收尾階段的復盤及經(jīng)驗提煉也不能忽略。只有做好了以上的每一個步驟，項目才有可能成功。

此次項目管理內(nèi)訓課堂氛圍活躍，學員積極參與，課程干貨滿滿，學員反饋實戰(zhàn)性強，課后公司管理層表示希望孫老師未來能夠長期輔導，幫助公司研發(fā)管理水平不斷提高。