佳邁自動(dòng)化第二期IPD咨詢2023年7月27日正式啟動(dòng)，第二期咨詢的目標(biāo)是：優(yōu)細(xì)節(jié)、重提效！績效管理建設(shè)、績效管理運(yùn)行輔導(dǎo)、模具開發(fā)與優(yōu)化、項(xiàng)目數(shù)據(jù)度量管理、產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)論證、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目代表人才培養(yǎng)執(zhí)行、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)執(zhí)行、產(chǎn)品生命周期管理。羅蘭格咨詢合伙人、資深顧問孫福生老師為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場調(diào)研分析、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)（含研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營）、試點(diǎn)運(yùn)行三個(gè)階段，在雙方項(xiàng)目組共同努力下于2024年7月項(xiàng)目正式結(jié)項(xiàng)。

最后總經(jīng)理尹總發(fā)表講話：非常感謝羅蘭格咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，給我的感受是IPD我們引入的晚了，應(yīng)該再早2年就引入，可以幫助我們少走很多彎路，降低很多成本。

過去一年我們開展了：30多場基于IPD體系的專題培訓(xùn)與研討，涵蓋流程、評(píng)審等7個(gè)模塊50多份流程，表單的梳理與定義，100%的項(xiàng)目按照IPD流程體系執(zhí)行與管理，我們對(duì)研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量、采購等各職能部門進(jìn)行了人才的升級(jí)與補(bǔ)充。

如今，我們佳邁的IPD體系已經(jīng)初見成效！

但是，距離我們佳邁實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略愿景還有很大的差距，現(xiàn)在，我們以IPD思想為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，再次出發(fā)！