5月30-31日羅蘭格咨詢?yōu)槊赖腉MCC開展研發(fā)項目經(jīng)理特訓營第三期《研發(fā)項目經(jīng)理領導力與軟技能提升》賦能輔導。

首先，一個優(yōu)秀高效的項目團隊要有共同的目標，相互信任，敢于承擔責任，技能互補等特性。在團隊管理過程中要做到以人為核心，績效管理要注重激勵，而不是考核。

其次，領導力的核心是影響力，要讓項目成員心甘情愿的跟著你做事，而不是靠權(quán)力壓迫。

構(gòu)建影響力：

1.言而有信，說到做到。并且能夠站在他人角度考慮問題；

2.保證自身的專業(yè)技術(shù)能力扎實。

3.懂得如何向領導要資源，為項目成員謀福利，讓跟著自己的兄弟有肉吃。

4.做到項目成功共同舉杯慶祝，項目失敗也要敢于承擔責任，而非推卸。

5.面對項目成員，不要吝嗇夸獎的語言，不要過度指責項目成員甚至人身攻擊。

做好項目管理的主要因素就是做好溝通。而在溝通過程中，要杜絕推諉、含糊其辭、無計劃應承等情況。最重要的是保持足夠尊重、禮貌與真誠、講明自身目的以及明白對方的內(nèi)心需求。