如今，“戰(zhàn)略”這個(gè)名詞已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域的流行詞匯，許多許多的企業(yè)都有企業(yè)整體戰(zhàn)略、有各職能部門戰(zhàn)略。然而，“戰(zhàn)略”并不是起源于商業(yè)領(lǐng)域，而是起源于軍事領(lǐng)域。著名的德國(guó)軍事家克勞塞維茨認(rèn)為“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”；偉大領(lǐng)袖談到戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)過(guò): “我慣于以十對(duì)百，但我總是以十對(duì)一，來(lái)一百次，這樣我就贏了!”至于戰(zhàn)略的重要性，《孫子兵法》寫道:“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。 產(chǎn)品規(guī)劃是戰(zhàn)略性的，只有戰(zhàn)略正確，后續(xù)的研發(fā)活動(dòng)才有意義、有價(jià)值?！?/span>

在過(guò)去國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)采取跟隨戰(zhàn)略：跟隨國(guó)際公司，然后利用低廉的制造成本取勝。但隨著中國(guó)制造成本的上升，在未來(lái)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，取決于優(yōu)秀的市場(chǎng)洞察力，產(chǎn)品創(chuàng)新力以及產(chǎn)品規(guī)劃力。

12月底程豪香氛優(yōu)秀的跨部門中高管就在張翱翔老師的帶領(lǐng)下通過(guò)市場(chǎng)洞察“5看7定”對(duì)公司未來(lái)三到五年的產(chǎn)品做了詳細(xì)的規(guī)劃。

規(guī)劃中大家以產(chǎn)品為導(dǎo)向，認(rèn)真的去分析市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己和機(jī)會(huì)，通過(guò)一次又一次的分析和總結(jié)，共同梳理出未來(lái)產(chǎn)品的方向。

勤奮比不過(guò)天才，天才比不過(guò)大時(shí)代。任何時(shí)候只有明確的方向才能投入戰(zhàn)略資源，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)戰(zhàn)略力量。什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？什么是戰(zhàn)略資源？不是靠感覺(jué)，而是靠數(shù)據(jù)和事實(shí)。