12月25日佳邁IPD咨詢過程中《項目經(jīng)理與項目代表項目管理訓(xùn)練營》圓滿結(jié)營。

3個月，17門課程，內(nèi)外融合，專業(yè)與管理并行，全程客戶自身企業(yè)案例解析。

羅蘭格專注IPD落地式咨詢，核心交付思想：

1、通過咨詢過程中持續(xù)“松土”培訓(xùn)與共同設(shè)計，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織的統(tǒng)一。

2、通過“共同設(shè)計”，然后按照“扶上馬送一程”原則，保證管理機(jī)制在公司落地。

3、通過以上兩種方式，為公司培養(yǎng)一支“懂經(jīng)營善管理”的干部管理隊伍。

4、通過咨詢過程，為公司建立管理機(jī)制與優(yōu)化的隊伍，持續(xù)優(yōu)化自身管理機(jī)制。