課程背景：

　　這是個(gè)什么時(shí)代？有人說這是最好的時(shí)代，有的人說這是一個(gè)最壞的時(shí)代，有人說這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時(shí)代，有的人說是屌絲逆襲的時(shí)代……

　　在諾基亞手機(jī)被賣掉的會(huì)議上，諾基亞CEO說了一句話：我并沒有做錯(cuò)什么，但是我們失敗了，全場(chǎng)潸然淚下。你以為你的競(jìng)爭對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。

　　是的，天變了！在工業(yè)時(shí)代企業(yè)以銷售為主要任務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品才是第一重要的。喬布斯被董事會(huì)請(qǐng)回來了，鮑爾默被董事會(huì)趕走了，為什么？鮑爾默說：“我是舊時(shí)代的象征?！?

　　因?yàn)榻裉斓漠a(chǎn)品的生命周期進(jìn)入到“快進(jìn)”的時(shí)代，產(chǎn)品的輝煌期大大縮短，方生方死，方死方生。這是對(duì)企業(yè)的詛咒，是既有優(yōu)勢(shì)“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都會(huì)被這個(gè)偉大的潮流裹挾著向前。

　　那么我們?nèi)绾我?guī)劃出有競(jìng)爭力的產(chǎn)品呢?本次課程是基于華為的最新實(shí)踐的,市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃map的最佳實(shí)踐，如Mate7就是用這套方法論規(guī)劃出來的，成為當(dāng)年的爆品。現(xiàn)在華為所用的規(guī)劃的方法論全部基于此。

課程內(nèi)容：

　　2019年3月26-27日，由羅蘭格主辦的精品公開課《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》順利結(jié)束！

　　此次課程來自電子、通訊、新能源、食品、音響、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的二十多位產(chǎn)品精英一起學(xué)習(xí)，課堂上學(xué)員討論熱烈，學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚，并對(duì)此次課程給予高度評(píng)價(jià)！

　　本次課程由羅蘭格咨詢CEO、國內(nèi)知名產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)專家、IPD流程管理實(shí)戰(zhàn)專家——張翱翔老師主講。張老師從取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)三大模塊重點(diǎn)分析了企業(yè)為何總是規(guī)劃不出好產(chǎn)品，為何產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)際開發(fā)兩層皮，技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃之間的關(guān)系，如何通過技術(shù)規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭力，課程以MBA案例式教學(xué)和教練模式授課為主，學(xué)員們的配合和熱情使課程更加生動(dòng)起來。課后學(xué)員們表示課程思想很具有深刻性，張老師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和授課的專業(yè)態(tài)度受到學(xué)員的一致好評(píng)。

課程現(xiàn)場(chǎng)：

學(xué)員評(píng)價(jià)：

　　通過張老師的課程學(xué)習(xí)，明白了產(chǎn)品其實(shí)就是以市場(chǎng)為核心端對(duì)端的管理。對(duì)我的工作有極大的啟發(fā)及幫助。

　　老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，通過實(shí)戰(zhàn)案例分析如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的方法及步驟，非常感謝張老師。

　　張老師授課很務(wù)實(shí)，課堂上滿滿的干貨回去需要好好消化一下。