2019年2月21日 廣州某快消品企業(yè)IPD體系優(yōu)化咨詢項目正式啟動！

W公司是其快消品細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，對研發(fā)管理也非常重視，在過去五年一直和羅蘭格在研發(fā)管理上保持著持續(xù)合作，羅蘭格首席顧問張翱翔老師，幫助W公司逐步構(gòu)建了基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)體系和運作機制，同時在產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理、預(yù)研管理等多個方面也有深入的輔導(dǎo)。

近期W公司準(zhǔn)備著手成立EPG團隊，意在對現(xiàn)有流程和規(guī)范進行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化改進，但在具體的組織和實施層面，遇到了一些困惑，鑒于和羅蘭格合作多年的良好口碑，W公司本次繼續(xù)邀請張翱翔老師進行咨詢和輔導(dǎo)。

秉承落地式咨詢的宗旨，在對客戶需求進行詳細了解和溝通后，張老師一方面考慮W公司的客觀現(xiàn)狀，另一方面結(jié)合業(yè)界的優(yōu)秀實踐和過往案例，對EPG團隊的成員構(gòu)成、組織運作、相關(guān)職責(zé)等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的設(shè)計和研討，客戶表示咨詢的內(nèi)容“對工作的引導(dǎo)和幫助非常大，收獲滿滿”！

好的開始是成功的一半，羅蘭格咨詢相信，隨著咨詢項目的推進，W公司的流程優(yōu)化工作一定將取得圓滿成功！