2020年8月14-15日，羅蘭格咨詢成功舉辦了《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理》公開課，來自杭州、西安、北京、株洲、廣東等地區(qū)，通信電子、物聯(lián)網(wǎng)、食品、機械、新能源等不同行業(yè)的學(xué)員參加了此次課程。而老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、樂于分享、關(guān)于引導(dǎo)的風(fēng)格，使此次課程的評價非常高。

核心技術(shù)是企業(yè)在市場競爭中持續(xù)決勝的核心競爭力，沒有核心技術(shù)，也許你的企業(yè)只能獲取短期的、微薄的利潤；擁有核心技術(shù)，你的企業(yè)也許就是行業(yè)中的領(lǐng)先者，獲取高額的壟斷利潤，保證企業(yè)持續(xù)增長。那么到底如何去構(gòu)建自已的技術(shù)管理團隊？如何去做技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)路線圖？如何做技術(shù)預(yù)研的項目管理工作？這些，都是企業(yè)面臨的實際難題，兩天的課程我們通過一起探討、研究，相信大家對這些都有了非常清楚的認識，期待兩天的課程對大家的實際工作產(chǎn)生切實的影響！