2018年9月13-14日，由羅蘭格咨詢主辦的公開課《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》在深圳青青世界酒店圓滿落幕！

本次課程由羅蘭格資深顧問、高級講師、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家、IPD體系與流程管理專家、著名PMP項目管理專家容科老師主講。容老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔任開發(fā)工程師、維護工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，具有豐富的海內(nèi)外工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)過大型海外團隊，具備豐富的跨區(qū)域、跨國籍項目管理能力。

來自醫(yī)療、電子、電器、儀器、新能源等多個行業(yè)的學員參加了此次學習，課堂氛圍非?；钴S，并對此次課程給與了高度評價！

一切皆項目，項目管理在企業(yè)里一直是老生常談的話題，通常也會存在一些問題：

1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？

2.計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？

3.公司項目一直是進度掛帥，為什么進度還是一拖再拖？

4.需求老是不寫明確就開始做項目，在項目過程中不斷更改設(shè)計，項目老是延期，怎么辦？

5.我們公司項目成員不寫文檔，項目結(jié)束了，有時為了應(yīng)付外部審計，不得不補文檔，我們也知道這樣做不對，但怎么解決？

6.項目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵項目成員，調(diào)動項目成員的積極性？

7.項目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理？

8.項目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協(xié)調(diào)團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？

9.跨部門溝通困難重重？和相關(guān)部門總是有沖突，如何進行跨部門橫向協(xié)調(diào)溝溝通達成一致？

......

本次課程分為四大部分：項目管理概述、行軍打仗-項目的計劃與過程管理、未雨綢繆-項目的風險和問題管理、項目經(jīng)理的軟技能，容老師分別一一展開詳細講解。

課程以小組破冰、團隊組建的形式開始，要求學員以小組為單位，寫出隊名、 口號并進行接龍介紹隊友。通過十分鐘的討論和團隊協(xié)作，氛圍開始活躍起來，也調(diào)動了大家的積極性。課程中大家積極參與演練、發(fā)表觀點，容老師引導大家積極思考，逐一點評，并結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員提供解決問題的思路。容老師務(wù)實的授課風格深受學員喜愛，課間休息也不忘抓住機會跟老師探討交流。

作為產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新高端培訓領(lǐng)導者和落地式咨詢的專家，羅蘭格咨詢的價值觀是：創(chuàng)新之基、卓越之范、共贏之道。

我們希望通過鍥而不舍的精益求精的專業(yè)精神，成為中國企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的基石。