2018年9月19-20日，羅蘭格咨詢(xún)精品公開(kāi)課《IPD原理與設(shè)計(jì)精要》如約在青青世界開(kāi)展。

來(lái)自各企業(yè)的中高層管理者齊聚一堂積共同學(xué)習(xí)、積極探討。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化一直是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，構(gòu)建完善的研發(fā)管理體系可以使產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上，產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上，產(chǎn)品成功率提升30-60%以上。但很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題和困惑：

1.研發(fā)閉門(mén)造車(chē)；

2.知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人；

3.研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力；

4.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題;

......

其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。IPD體系是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。最早源于美國(guó)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)的是華為公司，而且華為通過(guò)實(shí)施后研發(fā)績(jī)效得到了大幅度的提高。

本次課程由中國(guó)著名研發(fā)管理專(zhuān)家張翱翔老師主講，張老師引導(dǎo)學(xué)員們開(kāi)發(fā)管理思維，在實(shí)戰(zhàn)中消化、吸收理論知識(shí)，并將其真正運(yùn)用到實(shí)踐中去。 課程主要從產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題、IPD的思想和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、IPD的四個(gè)框架、如何有效實(shí)施IPD這六個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握以下知識(shí)點(diǎn)：

1、業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—IPD的精髓、架構(gòu)和方法；

2、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式；

3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題；

4、找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

6、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

7、如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。

課程采用互動(dòng)式教學(xué)，在兩天的培訓(xùn)中，張老師結(jié)合自己豐富的研發(fā)管理和項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)分析和討論，提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。學(xué)員對(duì)張老師的精彩講解及在IPD方面的豐富經(jīng)驗(yàn)大為贊賞，同時(shí)對(duì)業(yè)界最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式-IPD非常認(rèn)可，這次培訓(xùn)帶給大家的不僅僅是系統(tǒng)的理論與實(shí)戰(zhàn)的技巧，更有思維觀念的巨大改變。

羅蘭格咨詢(xún)——高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢(xún)專(zhuān)家，重在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，歡迎大家咨詢(xún)！