2018年3月15日， 成都某醫(yī)療器械企業(yè)“M-IPD咨詢項(xiàng)目”正式啟動！

在輸采血設(shè)備及其配套器具領(lǐng)域，N公司創(chuàng)造了兩個“中國唯一”和六個“中國第一”，是當(dāng)之無愧的國內(nèi)龍頭企業(yè)，但目前公司在產(chǎn)品研發(fā)管理能力跟不上公司的飛速發(fā)展。董事長及總經(jīng)理意識到產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理成為公司的進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，公司也曾做過多次嘗試，但始終未找到行之有效的解決辦法。

經(jīng)過前期的多次交流和比較，N公司最終選擇了以落地咨詢著稱的羅蘭格企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司作為顧問，來幫助其解決現(xiàn)有的研發(fā)管理問題。

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步。在3月15日的項(xiàng)目啟動會上，羅蘭格咨詢首席顧問，原華為金牌PDT經(jīng)理張翱翔老師，資深顧問趙老師，高級咨詢顧問容老師，首先向N公司包括董事長和總經(jīng)理在內(nèi)的所有中高層管理人員，解讀了本次對N公司研發(fā)管理問題的調(diào)查報告，通過詳盡的數(shù)據(jù)和實(shí)例充分展示和剖析了當(dāng)前N公司研發(fā)管理在思想意識，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和人員配置上與先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)模式相比存在的問題和改進(jìn)方案。

隨后張老師又從大的框架上介紹了M-IPD研發(fā)管理流程的核心概念和相關(guān)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，進(jìn)一步強(qiáng)化了大家借助IPD流程解決企業(yè)現(xiàn)有問題的信心！

N企業(yè)的所有參與人員均表現(xiàn)出了高漲的熱情和極強(qiáng)的執(zhí)行力。公司董事長和總經(jīng)理更是在課堂上明確表態(tài)：M-IPD項(xiàng)目關(guān)乎公司生存和發(fā)展，是今年的重中之重！

羅蘭格相信，隨著咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)，N企業(yè)一定會取得成功！

羅蘭格咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實(shí)際問題，歡迎大家咨詢！