如何成為一個優(yōu)秀的人？

我認(rèn)為，想要變得更優(yōu)秀，你需要學(xué)會“不滿足”。簡單來說，就是對自己的現(xiàn)狀不滿足，不改變就會異常痛苦。

優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情，長期持續(xù)做不舒服的事情，需要有足夠的動力，這種動力的重要來源之一，就是對于現(xiàn)狀的不滿足。

成就最高的那批人

有一種天分叫痛苦

阿里集團(tuán)湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任梁寧，搞過一個很有意思的分析：成就最高的那批人，和普通人究竟有什么區(qū)別？

在這次分析比較中，她發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的區(qū)別：

成就最高的那批人，有一種特別重要的天分——擁有強(qiáng)烈的成功欲望。

比如雷軍，比如馬云，比如王興，他們很年輕時就擁有強(qiáng)烈的欲望，希望自己可以改變社會改變世界，他們天天為不能改變世界而痛苦，于是這種痛苦驅(qū)使他們玩命去開拓去創(chuàng)新。

什么是普通人？

普通人就是欲望沒那么強(qiáng)烈，痛苦也沒那么強(qiáng)烈的人。所以，他們的人生會在既定的軌道上相對平衡地運行，而不是被快樂和痛苦牽引撕扯，沒完沒了地折騰。

什么是杰出的人？

就是想要某種東西而得不到，便會坐立不安飲食無味的人。為了得到這個東西，他們會玩命去拼搏去創(chuàng)造，不管付出什么都可以，不管犧牲什么都可以。

所以梁寧說：“痛苦是一種比快樂還重要的天分，巨大的痛苦會驅(qū)動一個人去做出巨大的成就。”

1987年，雷軍讀了一本書——《硅谷之火》，此書講的是喬布斯等人創(chuàng)業(yè)的故事。

“看完這本書，我的內(nèi)心就有一團(tuán)火焰燃燒起來，激動得好幾個晚上睡不著覺。我在體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場里我奠定了一個夢想：日后一定要做一個偉大的人。”

雷軍23歲大學(xué)畢業(yè)入職金山，一干就是16年，從程序員做到CEO，帶領(lǐng)金山上市。三十多歲就實現(xiàn)財務(wù)自由，退休了。

金山在香港上市，估值6.261億港元，眾人歡呼雀躍，而雷軍卻陷入深深的痛苦：16年，5840天的日夜奮斗，才換來6億市值？

這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦。因為雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。

正是這種痛苦，驅(qū)動了雷軍在2010年克服了“再創(chuàng)業(yè)，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發(fā)，創(chuàng)立小米。

那么，你該讓自己更痛苦嗎？分人，每個人對痛苦的承受能力不同。

有的人已經(jīng)快被痛苦壓垮了，就別再自尋煩惱了；但有的人還可以再痛苦點。

一個朋友名校畢業(yè)，在騰訊做產(chǎn)品，24歲就結(jié)婚了。他能力很強(qiáng)。但我覺得他內(nèi)心太安逸了。如果多點痛苦，他會表現(xiàn)得更好。

怎么做會讓自己變痛苦？

雷軍在金山做總經(jīng)理的時候，馬化騰、丁磊剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

而到2003年，這些“年輕小輩”卻借互聯(lián)網(wǎng)大潮把雷軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

痛苦不是你不夠牛，而是你看到了更牛的人。

恐懼決定邊界

你的操作系統(tǒng)只能支撐你到這了

1. 恐懼是邊界

在《梁寧·產(chǎn)品思維30講》中，梁寧分享了一個故事：

“在我少不更事的時候，經(jīng)常幾小時幾小時地勸別人干這干那。我勸過別人辭職，勸過人分手，勸過人轉(zhuǎn)行，勸過人創(chuàng)業(yè)。我一直覺得自己道理講得可對了，對方也全聽明白了，但之后大家多半還是會選擇在原地受苦。

后來，我明白了，勸人就5分鐘。5分鐘沒說動的事，就不再勸了。而是應(yīng)該想想，捆住他手腳的是什么，是什么把他壓在那里，讓他沒辦法往前走。

所以，我看到有人在一個沒啥前途的公司崗位上待著不辭職、不轉(zhuǎn)行，在一段沒有愛的關(guān)系里呆著被折磨而不離開，不是對方對她好，有承諾，而是對方抓住了她的恐懼?！?/span>

為什么我們懂了很多道理，卻依然過不好這一生？明知不改變就會很痛苦，但還是會選擇原地受苦？因為恐懼會束縛一個人的手腳。

《拆掉思維里的墻》這本書中有這樣一個故事：

這位老師的恐懼可以成為三層：

那么，如何克服恐懼？

1）不要以某一件事來評價自身的整體價值

小時候，你的父母可能會對你說：這點小事都做不好，你有什么用啊？

日常生活中，因為你搞砸了一件事，也不乏有人會說：這么簡單的事都做不好，你還能干啥？

這就是典型的以偏概全：用單單一件事就完全否定一個人的所有價值。

其實，你完全可以對自己說：

我只是不太會在評委面前演講，但這不代表我“一無是處”或“毫無價值”。平常面對同學(xué)上課，我可以處理得很好。

2）不要過于依賴他人的評價

內(nèi)心的安穩(wěn)源自于內(nèi)心，而不是外界。

梁寧說：2017年，我有一個讓我自己人生豁然開朗的體會，所有的榮譽(yù)都是暫時的，真正會祝賀你的是少數(shù)人，只有鄙視是永恒存在的。

3）不要過度想象和推論

有的人習(xí)慣把一件事情的可能后果想象到非?？膳?，甚至是滅頂之災(zāi)。

一次演講失敗就只是一次演講失敗。它不會山崩地裂，也不會巨浪滔天。更不會讓你墮入十八層地獄，永不翻身。

4）用“暫時”來替換掉“永遠(yuǎn)”這個詞

你可能不知道，你潛意識里會在很多事情上加上“永遠(yuǎn)”這個詞。

你有那么害怕一次演講失敗嗎？

其實你害怕的是你“永遠(yuǎn)”都演講失敗。

一個心理強(qiáng)大的人，會時刻提醒自己：我只是“暫時”做不到這件事，并不會“永遠(yuǎn)”做不到這件事。

2. 恐懼也是一種動力

如果把人想象成一部手機(jī)，情緒就是底層的操作系統(tǒng)。

你后天學(xué)習(xí)的知識技能，都是安裝在底層操作系統(tǒng)上的，一個一個的App。

其實我們后天學(xué)習(xí)的東西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驅(qū)動一個人的，其實是他的內(nèi)在感受、他的情緒，那是他的底層操作系統(tǒng)。

愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬于你的操作系統(tǒng)。

有時候你不是缺某個APP，而是你的操作系統(tǒng)只能支撐你到這里了。

魯莽定律：

先搞起來，你就成功了一半

1. 先搞起來，你就成功了一半

擁有了痛苦，克服了恐懼，你還需要一個能力——執(zhí)行力。為此，我在這里分享一個定律：魯莽定律（注：這里的魯莽是指不前瞻后顧）

魯莽定律，是脫不花38歲寫的，她說：

而這條魯莽定律，貫穿了脫不花的一生。

1997年，脫不花在一家做廣告代理的小公司打雜，那還是一個“不做總統(tǒng)就做廣告人”的時代。在一個野蠻生長的行業(yè)里，必然會沖出一些“莽撞”的年輕人野蠻生長，脫不花成為了其一。

當(dāng)時中華民族園西門有個酒吧叫“廣告人沙龍”，每到周末晚上，都會有廣告圈的名人來做免費講座，脫不花經(jīng)常去蹭聽。

某個周末，脫不花在那里聽了時任北京奧美總經(jīng)理的湛國祥的講座，當(dāng)天的主題是《如何做提案》，脫不花覺得“提案”這個詞高大上，是國際級廣告公司才做的事，她們用的詞都是“匯報”，那一天是脫不花這輩子第一次聽說有個詞叫PPT。

莽撞是好的，湛國祥講完被聽眾團(tuán)團(tuán)圍住，還沒資格擁有名片的脫不花鼓足勇氣渾水摸魚鉆進(jìn)人群里拿到了湛國祥的一張名片。

一個月后，脫不花所在的公司有幸接到一個大客戶邀請，去提案競標(biāo)。當(dāng)時對這個小公司來說，是個大機(jī)會，全公司開始討論。

脫不花雖然是個打雜的，但聽著聽著很興奮就說了一句：為什么跟我在講座上聽湛國祥老師講的不一樣呢？

結(jié)果大家看了眼脫不花，雖然不耐煩但還是問了句：你說咋搞？

脫不花一下被問懵比了。

若是一般人，也就這樣過去了。脫不花不是，她要回答你。但她不懂啊，不懂沒事，去搞懂啊。

然后脫不花翻出了湛國祥的名片，對著名片上的電話號碼發(fā)了會兒呆，然后竟然咬著牙把電話撥過去了。

結(jié)果，電話是秘書接的，說湛老師在開會。

脫不花又鼓起勇氣說：請轉(zhuǎn)告湛先生，我是在廣告人沙龍上聽過他講課的一名學(xué)生，我有些問題想要請教他，能否請他給我回個電話？

這就是脫不花式做派：先干起來，然后再一步一步逼近成功。

結(jié)果過了一會兒，湛國祥真的撥過電話來了。脫不花說她接過來講了這輩子最二的一個電話：“湛先生湛先生，我是一個小朋友，一個月前我聽過您講如何做提案，現(xiàn)在我們有機(jī)會做提案了，可是我不知道怎么做，請問您能幫幫我嗎？”

沒想到，脫不花直接把湛國祥約出來了，而且是約的當(dāng)天中午。定了地點，脫不花抱著尚未準(zhǔn)備好的材料就跑去見湛國祥了。湛國祥看了說：內(nèi)容再改來不及了，我建議在形式上下功夫。

于是他給脫不花講了：怎么用PPT這個軟件、到哪買投影膠片、怎么制作和保膠片、應(yīng)該用什么樣的文件夾來裝膠片比較美觀等等。

其實，哪是什么內(nèi)容來不及改了，形式也來不及了，因為那天晚上他們就要趕火車去見客戶了。

不過這不是脫不花的作風(fēng)，她竟然決定：干！和湛國祥分開后，她就飛奔去買膠片等物料，然后再飛奔回辦公室做文件，經(jīng)歷了打印機(jī)復(fù)印機(jī)各種卡紙事故，她竟然在同事必須去趕火車的最后時刻搞定了！

然后在最后一分鐘，本來沒機(jī)會一起去的脫不花竟然突然被老板指著鼻子說：

你，一起去！

整整一個晚上，她又張羅著把臥鋪之間的小桌子當(dāng)投影機(jī)，模擬放膠片、換膠片以及準(zhǔn)備各種臺詞。

然后天快亮?xí)r，老板又指著她的鼻子說：

你，到時候你講后半部分！

脫不花這樣的人，當(dāng)然不會拒絕。

你看，本來整個事跟脫不花沒啥關(guān)系的，結(jié)果因為一次次的莽撞，她竟成了主力。

最后的結(jié)果的呢？抱歉，提案沒有競標(biāo)成功。魯莽定律的精髓是可以不成功，但要盡快驗證。

不過沒事，羅胖2018年跨年演講時說了：所有的事到最后都是好事，如果不是，說明還沒到最后。

脫不花說那個失敗的提案給她帶來兩個后續(xù)好運：

第一，大項目沒拿下，但因為那個表現(xiàn)，那個客戶把后面的小項目直接給他們做，不用招標(biāo)，合作完之后又持續(xù)合作了七個項目。

第二，后來公司有個新業(yè)務(wù)，做培訓(xùn)，因為見識了脫不花那次在提案上大大方方的講話，直接指定脫不花為項目負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師。

脫不花說：我所負(fù)責(zé)的第一個客戶，組建的第一個團(tuán)隊，合作的第一個媒體，寫的第一篇文章，培訓(xùn)的第一個學(xué)員，賺的第一筆獎金，買的第一部手機(jī)，都源于此。

先干起來，你就成功了一半：如果你不開始干，你腦子里都是在論證“要不要干”，而一旦開干后，你就開始了“怎么干好”的論證，同時你多干一步就逼近了成功一步，因為問題都是在做事的過程中一個一個解決的，空想不解決任何問題。

2. 始終銘記“我要做什么，而不是我會做什么”

其實，魯莽定律的背后，隱藏著一條高手思維：我要做什么，而不是我會做什么。

1995年，馬云去美國。第一次看到互聯(lián)網(wǎng)，他摸到計算機(jī)時都不敢用力打鍵盤，生怕給人家搞壞了。

馬云感覺這個“網(wǎng)”太神奇了，輸入關(guān)鍵詞，就能連接一切。于是，他在美國的網(wǎng)上搜“中國啤酒”，結(jié)果一無所獲。

這樣的結(jié)果讓馬云很失望，他決定回國創(chuàng)辦一家公司，把互聯(lián)網(wǎng)帶到中國，把中國帶向世界，而那時中國還根本沒有在線業(yè)務(wù)。

1999年，阿里在馬云的家里成立，雖然只有18個人，但他們想做的事情很大：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變落后的商業(yè)行為。

我每次看這些高手做事的方式，就很佩服，因為他們的思維總是跟常人不太一樣。

普通人在規(guī)劃自己要做什么時，之所以老是糾結(jié)、不去行動，是因為他們總是上下打量自己一番：我會這個，不會那個。所以對于一些雖然做了牛逼但很難的事，我們總是想想而已，并沒有準(zhǔn)備去做，因為我們覺得“我不懂啊，我不會啊”。

牛人在規(guī)劃自己要做什么時，不太會局限在心里想“現(xiàn)在會什么懂什么”上，他們更多的是思考：我要不要做這個。

只要回答為“是”，他們便著手去做，不懂不會沒關(guān)系，我可以一步一步去解決。