做企業(yè)就是做組織者，人越多、企業(yè)越大，就越考驗(yàn)老板的管理能力。

一般來說，一個(gè)企業(yè)可以分為上中下三個(gè)層次，這就像是金字塔一樣，最上面就老板一個(gè)，中間是管理層，下面是執(zhí)行層。

阿里巴巴也是分為三個(gè)部分，比如馬云是M10級別，蔡崇信等人是M9級別，阿里的組織體系分腿部、腰部、頭部三級，M1到M3是腿部，M4到M5是腰部，依此類推。

馬云強(qiáng)調(diào)，小腿不堅(jiān)強(qiáng)的人，腿是不可能強(qiáng)的，腿不強(qiáng)腰就不強(qiáng)，腰不強(qiáng)人就站不直，站不直就容易氣脈不通，腦子不清醒。小腿堅(jiān)強(qiáng)的人腰會(huì)挺，腰挺的人胸挺，人挺了以后，大腦就會(huì)清醒。

所以，執(zhí)行層是根基，萬萬不能有失，不然上面就是空中樓閣。

道理都明白，可在很多企業(yè)老板那里，當(dāng)然是身邊的管理層最重要，因?yàn)槭虑槎际墙唤o他們?nèi)マk的，老板也不在意最下面的人——反正很“便宜”，可以隨時(shí)像螺絲釘一樣更換。

這種認(rèn)知也不能說很壞，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，它們也做不了太大的規(guī)模，它們好像是有一個(gè)天花板，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就停滯不前了，看似也在忙碌、努力，但實(shí)際一直是在維持而已。

我見過許多這樣企業(yè)老板都是在追求對外投資或享受，企業(yè)更進(jìn)一步是很難了。

不過，如果企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，那么組織體系就必須要有真正的改變，而改變是從老板的認(rèn)知開始的。

要知道，企業(yè)有自己的客觀規(guī)律，所謂規(guī)律就是不以個(gè)人意志、喜好而轉(zhuǎn)移的，馬云“腿部、腰部、頭部”的分級就是規(guī)律之一。

大概英雄所見略同，馬云重視基層，劉強(qiáng)東也是重視基層，從某種意義上，劉強(qiáng)東表現(xiàn)的甚至是更親近基層員工。

眾所周知，劉強(qiáng)東喜好下基層，他對基層的快遞員特別好，有一次他去宿遷的配送站視察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)宿舍住了四到六個(gè)人，他氣得想罵人，劉強(qiáng)東當(dāng)場表態(tài)，“京東的員工宿舍，每間最多只能住兩個(gè)人，工作滿三年以上的員工，每人單獨(dú)一個(gè)房間?！?/span>

劉強(qiáng)東說過很多遍，“要讓員工、讓兄弟們活得有尊嚴(yán)”，很多時(shí)候，這個(gè)“兄弟”大都是指龐大的基層員工。

在京東，劉強(qiáng)東看起來是跟基層員工打得火熱，他經(jīng)常放下大老板的身段陪兄弟們喝酒，在觥籌交錯(cuò)中聽取員工的反饋，有問題就記在本子上，喝完酒就馬上倒逼中高層解決問題。

其實(shí)，除了劉強(qiáng)東的情懷和濃重感情色彩之外，劉強(qiáng)東這種重視基層的態(tài)度也是保證京東完全聽他指揮的策略。

用人做事，做事用人，企業(yè)說到底還是要靠一個(gè)個(gè)員工去做事。再好的戰(zhàn)略沒有人執(zhí)行也白搭，馬云說三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行，就是強(qiáng)調(diào)基層的重要性。

基層是什么，就是根基啊。

在京東，不管是高層還是中層，流動(dòng)快都不是多大的事，在某種程度上，中層管理都是被企業(yè)體系化了，在整個(gè)大系統(tǒng)中，幾個(gè)高層和中層的離職根本掀不起什么浪花。

比如劉強(qiáng)東事故后，京東走了好幾個(gè)CXO，那又怎么著，京東一切照舊，當(dāng)然，這也不完全是基層穩(wěn)定的緣由，劉強(qiáng)東對企業(yè)的強(qiáng)大控制力也很關(guān)鍵，但重視基層是沒錯(cuò)的。

相比京東，阿里巴巴的組織流動(dòng)更快，體系更完善嚴(yán)密，阿里的組織能力是首屈一指的存在，阿里人自己也說一個(gè)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)，換一個(gè)總監(jiān)、副總裁一點(diǎn)影響都沒有。

這就是組織體系的成熟模式了。

做老板的人心里要有譜才行，高中低的劃分其實(shí)就是頂層設(shè)計(jì)，高層負(fù)責(zé)高屋建瓴，中層負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，基層負(fù)責(zé)貫徹到底。

對此，還是任正非說得最妙。他說，華為要砍掉高層的手和腳，讓他們做好本職工作，勤思考，去尋找方向。

而中層的屁股也要砍掉，以讓“腰部”靈活，不能出現(xiàn)只顧自己部門利益的情況，更是督促中層把客戶放在第一位，要聽得見炮火，勤去現(xiàn)場解決問題。

然后是砍掉基層的腦袋，任正非曾對新員工說不要下車伊始“哇啦哇啦”，年輕人要多點(diǎn)打工心態(tài)，要服從上級指揮，有紀(jì)律性。士兵是不需要看望遠(yuǎn)鏡的，你的本職工作是嚴(yán)格執(zhí)行命令。

馬云說，戰(zhàn)略不是人人都懂的。阿里10萬人，有幾個(gè)人能看懂馬云和張勇等38個(gè)合伙人的戰(zhàn)略布局的？

所以，好的企業(yè)是腿部、腰部、頭部各分其責(zé)，各安其位，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，然后企業(yè)才能發(fā)揮最大的力量。

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