沒(méi)有華為的國(guó)際化，就沒(méi)有今天的華為。

而華為的國(guó)際化起步于上世紀(jì)90年代末，彼時(shí)的中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化，由于通信設(shè)備的關(guān)稅相對(duì)較低，造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈白熱化。尤其在2000年后，跨國(guó)公司以更殘酷的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)與華為等本土企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。且國(guó)內(nèi)3G牌照遲遲未發(fā)，在這樣險(xiǎn)惡的情況下，華為面臨著“活下去”的緊迫問(wèn)題，于是國(guó)際化成了“逼上梁山”的選擇。

用一位在華為工作了24年的高管的一句話(huà)說(shuō)，就是：華為其實(shí)沒(méi)有國(guó)際化戰(zhàn)略，只是要把種子先撒出去，把公司最優(yōu)秀的一批人撒出去。這是第一步。

為此，華為將是否愿意主動(dòng)投身國(guó)際市場(chǎng)作為選拔和晉升干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁徐直軍說(shuō)：我們將市場(chǎng)部的干部分為三類(lèi)，第一類(lèi)是全世界所有地方任由公司安排；第二類(lèi)是國(guó)內(nèi)所有區(qū)域任由公司安排；第三類(lèi)是只愿意在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們將第一類(lèi)干部作為公司優(yōu)先考慮提拔的人選。在薪酬福利待遇方面，華為也采取向海外市場(chǎng)人員傾斜的政策，除工資和晉升之外，海外人員的獎(jiǎng)金相當(dāng)于國(guó)人同等人員的3-5倍。

2001年，任正非第一個(gè)內(nèi)部講話(huà)就是《雄赳赳 氣昂昂 跨過(guò)太平洋》，歡送將士出征海外，“青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還”，出征海外，勝負(fù)難料，任正非說(shuō)“你們這一去，也許就是千萬(wàn)里，也許十年、八年，也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花，我們會(huì)永遠(yuǎn)地想念你們，關(guān)心你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來(lái)，我們?nèi)悦谰葡嘤?，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，……?！?/span>

這種革命的樂(lè)觀主義精神，或許也適合當(dāng)前的我們。

雄赳赳、氣昂昂，跨過(guò)太平洋……，當(dāng)然還有大西洋和印度洋。是英雄兒女，要挺身而出，奔赴市場(chǎng)最需要的地方。哪怕那兒十分艱苦，工作十分困難，生活寂寞，遠(yuǎn)離親人。為了祖國(guó)的繁榮昌盛，為了中華民族的振興，也為了華為的發(fā)展與自己的幸福，要努力奮斗。要奮斗總會(huì)有犧牲，犧牲青春年華，親情與溫柔……。不奮斗就什么都沒(méi)有，先苦才能后甜。

“青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還”，沒(méi)有我們先輩的這種犧牲，就沒(méi)有中華民族的今天。為了祖國(guó)的明天，為了擺脫一百多年來(lái)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉。你們這一去，也許就是千萬(wàn)里，也許十年、八年，也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花，我們會(huì)永遠(yuǎn)地想念你們，關(guān)心你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來(lái)，我們?nèi)悦谰葡嘤?，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，……。你們?yōu)橥炀裙?，已付出了你們無(wú)愧無(wú)悔的青春年華，將青春永鑄。

華為正面臨著一種機(jī)會(huì)與危機(jī)。我們的機(jī)會(huì)是經(jīng)歷了十年奮斗，培養(yǎng)和造就了一支奮斗的隊(duì)伍，有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍，一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，許多年輕的干部正在職業(yè)化的進(jìn)程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱苦，勇于獻(xiàn)身，努力學(xué)習(xí)，是我們事業(yè)的寶貴財(cái)富；我們經(jīng)歷了十年的積累，以客戶(hù)化的解決方案為先導(dǎo)的產(chǎn)品體系有了較大的進(jìn)步，有希望搏擊世界舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上檢驗(yàn)自己。只要勇于自我批判，敢于向自己開(kāi)炮，不掩蓋產(chǎn)品及管理上存在的問(wèn)題，我們就有希望保持業(yè)界的先進(jìn)地位，就有希望向世界提供服務(wù)。我們不盡快使這些產(chǎn)品全球覆蓋，其實(shí)就是投資的浪費(fèi)，機(jī)會(huì)的喪失；隨著我們的管理逐步國(guó)際化，IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、IT、任職資格、虛擬利潤(rùn)方法、述職報(bào)告制度……的推行，華為將面臨內(nèi)部組織越來(lái)越開(kāi)放，允許越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，加入我們的隊(duì)伍。這些優(yōu)秀人才，將一同與我們奔向戰(zhàn)斗的前方，我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)。

我們的危機(jī)是我們的隊(duì)伍太年青，而且又生長(zhǎng)在我們順利發(fā)展的時(shí)期，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與駕馭危機(jī)的能力都較弱，經(jīng)不起打擊。但市場(chǎng)的規(guī)律，常常不完全可以預(yù)測(cè)，一個(gè)企業(yè)總不能永遠(yuǎn)常勝，華為總會(huì)遇風(fēng)雨，風(fēng)雨打濕小鳥(niǎo)的羽毛后，還能否飛起。總是在家門(mén)口爭(zhēng)取市場(chǎng)，市場(chǎng)一旦飽和，將如何去面對(duì)。

我們沒(méi)有象Lucent……等那樣雄厚的基礎(chǔ)研究，即使我們的產(chǎn)品暫時(shí)先進(jìn)也是短暫的，不趁著短暫的領(lǐng)先，盡快搶占一些市場(chǎng)，加大投入來(lái)鞏固和延長(zhǎng)我們的先進(jìn)，否則一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)會(huì)稍縱即逝，不努力，就會(huì)徒傷悲。我們應(yīng)在該出擊時(shí)就出擊。一切優(yōu)秀的兒女，都要英勇奮斗，決不屈服去爭(zhēng)取勝利。

我們的游擊作風(fēng)還未褪盡，而國(guó)際化的管理風(fēng)格尚未建立，員工的職業(yè)化水平還很低，我們還完全不具備在國(guó)際市場(chǎng)上馳騁的能力，我們的帆船一駛出大洋，就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。我們遠(yuǎn)不如Lucent、Motorola、Alcatel、Nokia、Cisco、Ericsson……那樣有國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)趪?guó)外更應(yīng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，把他們作為我們的老師。我們總不能等待沒(méi)有問(wèn)題才去進(jìn)攻，而是要在海外市場(chǎng)的搏擊中，熟悉市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，培養(yǎng)和造就干部隊(duì)伍。我們現(xiàn)在還十分危險(xiǎn)，完全不具備這種能力。若三至五年之內(nèi)建立不起國(guó)際化的隊(duì)伍，那么中國(guó)市場(chǎng)一旦飽和，我們將坐以待斃。今后，我們各部門(mén)選拔干部時(shí)，都將以適應(yīng)國(guó)際化為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些不適應(yīng)國(guó)際化的，要逐步下調(diào)職務(wù)。

我們正處在危機(jī)中，還有一項(xiàng)例證。就是處在危機(jī)并不認(rèn)識(shí)危機(jī)，前方浴血奮戰(zhàn)，后方歌舞升平。機(jī)關(guān)不能以服務(wù)為宗旨，而是前方的阻力，使流程執(zhí)行困難重重。當(dāng)我們今天歡送將士奔赴前方時(shí)，我們要使后方全力為前方服務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)的員工要下崗。

號(hào)角在響，戰(zhàn)鼓在擂。前方?jīng)]有鮮花，沒(méi)有清泉……。一切困難正等著我們?nèi)タ朔?/span>

隨著中國(guó)即將加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)溶入全球化的進(jìn)程將加快，我們不僅允許外國(guó)投資者進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)也要走向世界，肩負(fù)起民族振興的希望。

在這樣的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)；一個(gè)民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息；一個(gè)員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類(lèi)拔萃的職業(yè)生涯。

所以，我們要選擇在這樣一個(gè)世紀(jì)交換的歷史時(shí)刻，主動(dòng)地邁出我們?nèi)诤系绞澜缰髁鞯囊徊?。這，無(wú)疑是義無(wú)反顧的一步，但是難道它不正承載著我們那要實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想，成為世界一流設(shè)備供應(yīng)商的使命和責(zé)任嗎？難道它不正是對(duì)于我們的企業(yè)、我們的民族、我們的國(guó)家、乃至我們個(gè)人，都將被證明是十分正確和富有意義的一步嗎？

是的，我們正在創(chuàng)造歷史、與文明同步！

你們背負(fù)著公司生死存亡的重任，希望寄托在你們身上。

文章轉(zhuǎn)自藍(lán)血研究