總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵文號【2006】16號  簽發(fā)人: 任正非

關于要求學習“企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——簡單”的決議

經2006年7月3日EMT辦公會議集體審議，決定將《企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——“簡單”》一文列為干部學習文件，并要求人力資源部、華為大學、各干部部組織各級干部層層學習，要人人有心得，個人心得要作為該干部考核的參考。

責任人：呂克、姚衛(wèi)民

附件：《企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——“簡單”》

二〇〇六年七月十三日

報送：總裁、EMT成員

抄送：公司各大部門及駐外機構

華為技術有限公司                         

 二〇〇六年七月十三日印發(fā)

附件：

企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——“簡單”

昨天晚上一位記者采訪時問我：你認為企業(yè)當中最優(yōu)秀的人才，最頂尖的人才應該具備什么樣的素質，一般來講企業(yè)對選拔這樣的人才都會講出三四條，五六條甚至七八條標準，我只用一個詞回答了他，那就是“簡單”。

此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標和效果。

我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力？原因何在？

他們很會潔身自好——“我自己學習，我自己什么都會，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。

你為什么沒有影響力？——是因為你沒有去推動別人。

你為什么不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來？——是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理?；蛘吒揪褪桥滤诉M步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的文化不能成為下屬的文化，沒有給社會創(chuàng)造財富，沒有給消費者帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動的絆索。

沒有影響力的人才，不是真正的人才。人類是群居的種群，我常以蜜蜂做類比，個體與團隊的關系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。

這種唯目標和效果為導向的思維簡單化的人才，是企業(yè)需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

什么樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信，這個企業(yè)不興旺都難。

文章轉自于藍血研究