高維君說：

德魯克被譽為“管理學之父”，他說，管理者能否管理好別人從來就沒有被驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。以下關(guān)于自我管理的15條箴言，希望可以給您帶來啟發(fā)。

1、知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為早九晚五在辦公室消磨時間的人。

2、有才能的人往往最為無效，因為他們并沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過艱苦、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。

3、企業(yè)的經(jīng)營成果，一定是在企業(yè)外部的。只有充分了解組織所擁有的資源，并合理利用好這些資源，才能把資源轉(zhuǎn)換成企業(yè)外部的成果。

4、一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來說，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是“高層管理人員”，因為他能對整個機構(gòu)的經(jīng)營績效負責。

5、企業(yè)經(jīng)營的有效性往往表現(xiàn)在三個方面：直接成果；樹立價值觀及對這些價值觀的重新確認；培養(yǎng)和開發(fā)明天所需要的人才。

6、有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。

7、運用上司的長處，避免他的短處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。身為下屬，只有通過發(fā)揮上司的長處，才能將精力集中在自身的貢獻上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。

8、有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們在一段時間內(nèi)只集中努力做好一件事，集中他們本人的時間和精力，以及整個組織的時間和精力。他們堅持把重要的事情放在前面先做，且每次只做好一件事。

9、管理者要擺脫過去。昨天的決策和行動，不論當時看起來如何勇敢、睿智，都有可能形成今天的困難和危機，甚至被證明是愚蠢的行為。

10、任何資產(chǎn)，要么是可以創(chuàng)造成果的資源，要么是浪費的成本，“沒有成本”的資產(chǎn)在企業(yè)里是不存在的。

11、重要的事情，是從成果的角度來衡量，能給企業(yè)帶來外部成果，是最值得干的事；而緊急的事情，往往是從時間亦即資源的角度來衡量，緊急的事往往都是危機。

12、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不是一上來就“解決問題”。他們的決策，是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策，他們致力于找出情勢中的常數(shù)。

13、管理者不敢輕易延緩任何工作。決定延緩一項工作，并不是一件愉快的事情。因為被延緩的工作不是最優(yōu)先要做的，不過一旦被延緩，也是有風險的。因為我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”。

14、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不是一上來就“解決問題”。他們的決策，是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策，他們致力于找出情勢中的常數(shù)。

15、如果沒有確定行動方案，便根本不能稱為“做了決策”，只是良好的愿望而已。

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