2022年12月9-10日，羅蘭格為某新能源企業(yè)開展《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)第一期圓滿結(jié)束，課程評分滿分5分，本次課程獲得了4.95分的高分評價，客戶非常滿意，并在2023年繼續(xù)跟羅蘭格持續(xù)合作，開展第二期輔導(dǎo)。

課程由羅蘭格咨詢合伙人、首席顧問張翱翔老師授課，張老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評，企業(yè)返聘率達(dá)100%。

此次課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的項(xiàng)目管理為框架，結(jié)合華為項(xiàng)目管理應(yīng)用最佳實(shí)踐，選擇客戶關(guān)注的項(xiàng)目管理重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括

①項(xiàng)目管理基本概述；

②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與運(yùn)營；

③項(xiàng)目計(jì)劃制定；

④項(xiàng)目進(jìn)度控制；

⑤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理共五個核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計(jì)劃“五個維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司項(xiàng)目效率與成功率。