2020年11月8日，羅蘭格咨詢再次為深圳某焊機龍頭企業(yè)提供《高效的會議管理與風險管理》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是繼2019年8月培訓(xùn)后的再次返訓(xùn)。課程仍然由羅蘭格咨詢總經(jīng)理張翱翔老師主講。

2019年8月研發(fā)項目管理的培訓(xùn)后，該企業(yè)用了1年多的時間進行實踐、總結(jié)，將老師教給大家的知識真正在項目中去運用，使個人能力得到了很大提供，項目管理推進更加順利。

在實踐中，他們總結(jié)出，雖然項目更順暢了，但還是在有些方面做得不是很好，急須改善。如風險管理做得不好，沒有系統(tǒng)地去管理；目標關(guān)注度不夠，容易關(guān)注過程；做計劃時與團隊成員溝通不足，有些主觀；項目會議流于形式，沒有起到該有的效果，等等，針對這些問題，羅蘭格咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)提供了定制化的專業(yè)服務(wù)。

雖然1天的培訓(xùn)時間有些短，但課堂上大家激情滿滿，收獲滿滿。