2020年11月3-4日，三一重工某事業(yè)部舉行了為期1天半的《項目管理實戰(zhàn)演練》課程，此次課程為三一重工系列培訓(xùn)中的一堂課程。課程由羅蘭格咨詢資深顧問尹義法老師主講，尹老師曾就職于廣汽、長安，近年來專注于車企項目管理的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)得到了一大批客戶的認(rèn)可。

此次課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計，以美國項目管理協(xié)會PMI的項目管理為框架，結(jié)合項目管理應(yīng)用最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的項目管理重點領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①項目管理基本概述；②項目團(tuán)隊構(gòu)建與運營；③項目計劃制定；④項目進(jìn)度控制；⑤項目風(fēng)險管理共五個核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃“五個維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司項目效率與成功率。

尹老師務(wù)實的授課風(fēng)格贏得了學(xué)員的一直好評，培訓(xùn)結(jié)束后，為了表示感謝，學(xué)員用最熱烈的掌聲感謝老師，并表示后期為持續(xù)學(xué)習(xí)，也希望有機(jī)會能再次聽到尹老師的課程。