2020年11月30-12月1日，羅蘭格咨詢?yōu)槿恢毓だド侥匙庸咎峁┝藶槠?天半的定制化研發(fā)項目管理內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此次課程為羅蘭格資深顧問尹老師主講，尹老師于2020年11月初為三一重工另一事業(yè)部提供了同樣的課程，課程得到人力組織者、學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，所以再次被返聘授課。

此次課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計，以美國項目管理協(xié)會PMI的項目管理為框架，結(jié)合項目管理應(yīng)用最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的項目管理重點領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①項目管理基本概述；②項目團(tuán)隊構(gòu)建與運(yùn)營；③項目計劃制定；④項目進(jìn)度控制；⑤項目風(fēng)險管理共五個核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃“五個維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司項目效率與成功率。

此課程專為車企定制，歡迎車企及車企相關(guān)企業(yè)咨詢。