2020年4月25-26日羅蘭格咨詢?yōu)樯綎|某高新企業(yè)-TX，開展《從技術(shù)走向管理》線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)，客戶CEO蒲總講：羅蘭格咨詢無論線下的咨詢培訓(xùn)，還是線上的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)培訓(xùn)，都是經(jīng)典！

前幾天華為任總說：“華為基層太努力了，導(dǎo)致這個(gè)“車子”跑得太快了，我總是覺得要踩剎車，不能允許他們跑太快，否則會(huì)把這個(gè)公司拉斷的。這樣基層有很大的干勁，我們高層有很大的冷靜，這就是我們勝利的基礎(chǔ)。”我想每個(gè)老板其實(shí)都想基層努力，但是沒有結(jié)果的努力都是勞動(dòng)，要向著正確的方向努力，所以企業(yè)還是需要不斷的給員工賦能，提升員工的能力。

在羅蘭格咨詢給企業(yè)做輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的技術(shù)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作好，往往會(huì)被提拔成管理者。技術(shù)人員是典型的三高人員：即學(xué)歷高、智商高、自尊心高。但由于技術(shù)和管理不同的崗位要求，所以要求不同的角色認(rèn)知，不同的思維模式和不同的技能之間的轉(zhuǎn)變和切換。

羅蘭格的《從技術(shù)走向管理》課程運(yùn)用教練技術(shù)，從技術(shù)走向管理五項(xiàng)修煉的技能模型，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績，快速成長為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

疫情期間，有些企業(yè)還在迷茫中，不如像這些優(yōu)秀的企業(yè)一樣，忙時(shí)打仗，閑時(shí)練兵，持續(xù)給員工賦能，“這樣基層有很大的干勁，高層有很大的冷靜”企業(yè)才會(huì)像華為一樣越來越強(qiáng)大。