2019年8月25日，某電氣領(lǐng)先企業(yè)與羅蘭格咨詢合作的E-IPD體系咨詢項(xiàng)目召開啟動會，IPD咨詢項(xiàng)目正式進(jìn)行，羅蘭格咨詢總經(jīng)理張翱翔先生代表顧問團(tuán)隊(duì)出席此次啟動會，該企業(yè)潽總、魏總、謝總、宇文總、核心領(lǐng)導(dǎo)及各部門核心管理等30余人參加了本次啟動會。

IPD是一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢！

啟動會上，羅蘭格咨詢總經(jīng)理張翱翔先生擔(dān)任本次咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，張老師首先向項(xiàng)目組成員介紹了本次咨詢所涵蓋的內(nèi)容及總體時(shí)間安排，并代表顧問團(tuán)隊(duì)明確表示：顧問組將秉承羅蘭格一貫的落地式咨詢風(fēng)格，全身心投入到本次咨詢項(xiàng)目中，為該公司研發(fā)效能的持續(xù)提升保駕護(hù)航！借助深度調(diào)研訪談和發(fā)放專業(yè)問卷的方法，全方位系統(tǒng)地挖掘了公司的問題現(xiàn)狀，通過詳盡的數(shù)據(jù)和實(shí)例，充分展示和剖析了當(dāng)前公司研發(fā)體系在管理意識，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，運(yùn)作機(jī)制和人員配置上的種種問題，同時(shí)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，定制了針對性的咨詢方案。張翱翔老師借助深度調(diào)研訪談和發(fā)放專業(yè)問卷的方法，全方位系統(tǒng)地挖掘了公司的問題現(xiàn)狀，通過詳盡的數(shù)據(jù)和實(shí)例，充分展示和剖析了當(dāng)前公司研發(fā)體系在管理意識、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，運(yùn)作機(jī)制和人員配置上的種種問題，同時(shí)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，定制了針對性的咨詢方案。更好的實(shí)現(xiàn)手把手落地式咨詢。

啟動會上，該企業(yè)副總經(jīng)理衛(wèi)總發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展現(xiàn)階段實(shí)行IPD咨詢的重要性和意義，同時(shí)也制定了公司五年內(nèi)的工作計(jì)劃及目標(biāo)，鼓舞參與此次咨詢項(xiàng)目的核心管理層和各部門負(fù)責(zé)人以積極的心態(tài)參加本次咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理潽總出差過程，也通過視頻傳遞本次IPD咨詢的必要性和公司愿景及目標(biāo)。

啟動會最后一個(gè)環(huán)節(jié)，參與IPD項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)言表態(tài)，所有參加IPD項(xiàng)目的成員在誓言板上簽名。代表團(tuán)隊(duì)全力支持和參與IPD項(xiàng)目工作，積極學(xué)習(xí)和落實(shí)，確保此次IPD項(xiàng)目順利進(jìn)行并得到落實(shí)。

通過啟動會，羅蘭格張翱翔老師對該項(xiàng)目的講解和分析，該公司的核心管理層及各部門負(fù)責(zé)人都覺得IPD項(xiàng)目非常適合他們目前企業(yè)的發(fā)展，也能更好的為他們解決工作上很多的問題，參與IPD項(xiàng)目的積極性也非常的高。同時(shí)，該公司大幅度的宣傳IPD咨詢項(xiàng)目，保證IPD項(xiàng)目順利實(shí)施及落地。