2017年11月，深圳某地暖溫控器公司IPD咨詢項目第一期完滿結(jié)項，這也標志著S公司第二期IPD咨詢項目正式啟動。

經(jīng)過前期的努力，IPD咨詢項目經(jīng)理張翱翔老師帶領(lǐng)S公司核心項目團隊成員制定了嚴格的研發(fā)管理咨詢項目管理制度、整體的工作計劃。并對項目成員進行了任職資格、名單、職責的劃分。在項目實施過程中，由張翱翔老師為主導，采用教練方法，帶領(lǐng)大家討論、碰撞、辯論，一起輸出流程與模板，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織的統(tǒng)一。在第一期，大家一起完成了新產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出，并對IPD各個知識點進行一一地學習。

啟動會上，張老師對第一期項目作了總結(jié)，肯定了大家在項目中的付出，并鼓勵大家在接下來的變革中繼續(xù)學習、保持變革的決心與熱情，將市場成功與財務(wù)成功作為變革的目的，為公司的騰飛貢獻自己。

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