為提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理效能，明晰管理體系架構(gòu)與角色定位，某儲(chǔ)能企業(yè)于 2025 年 6 月20日組織開展了研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營專題內(nèi)訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)聚焦研發(fā)項(xiàng)目全周期管理的核心痛點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)踐與角色轉(zhuǎn)型需求，吸引了研發(fā)部門管理層、技術(shù)骨干及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等 40余人參與，為企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化注入新動(dòng)能。

課程以 “項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系實(shí)踐” 為核心，講師圍繞研發(fā)項(xiàng)目管理流程執(zhí)行要掌握的思想與底層邏輯研究類項(xiàng)目與產(chǎn)品類項(xiàng)目流程理解與融合。

企劃、需求調(diào)研、立項(xiàng)等關(guān)鍵流程場景的實(shí)戰(zhàn)詳講。結(jié)合流程的思想、美的研究院現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，我們在企劃與立項(xiàng)這個(gè)過程可以做哪些改進(jìn)和提升?如何做?

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的使命與角色定位，提煉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理使命、角色定位、職責(zé)列表(進(jìn)行描述)。研討出做好矩陣式組織架構(gòu)下有責(zé)無權(quán)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐要點(diǎn)。研討研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)能力模型?；趯?shí)戰(zhàn)能力模型制定研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展路線圖。

從技術(shù)轉(zhuǎn)型成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的360度轉(zhuǎn)身，研討七個(gè)轉(zhuǎn)身維度每個(gè)轉(zhuǎn)身行為模式變化。

本次內(nèi)訓(xùn)以 “理論 + 實(shí)踐 + 工具” 的三維模式，幫助學(xué)員深度理解研發(fā)項(xiàng)目管理的體系邏輯與角色要求。課后學(xué)員認(rèn)為課程內(nèi)容 “與實(shí)際工作高度契合”。 “研發(fā)管理的升級不僅是流程的優(yōu)化，更是人才思維與能力的迭代。本次培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型管理人才奠定了基礎(chǔ)，期待學(xué)員將所學(xué)轉(zhuǎn)化為研發(fā)效能提升的實(shí)際成果?！?/span>