2017年8月10日，國內(nèi)某著名生物科技（簡稱：D企業(yè)）《研發(fā)管理咨詢項目》正式啟動。來自該企業(yè)的各部門中高層領導對此項目高度重視，均參加了此次會議，座無虛席。

該項目由羅蘭格合伙人、資深顧問張翱翔老師及資深顧問趙老師主導，羅蘭格咨詢一部的各位資深顧問作為后援力量全力配合與協(xié)助兩位老師的工作。在長達數(shù)月的項目前期調(diào)研、訪談等溝通中，D企業(yè)對羅蘭格咨詢顧問的專業(yè)能力及職業(yè)化態(tài)度非常認可，在與多家咨詢公司對比后，最終選定羅蘭格，達成此次的咨詢項目合作。

D企業(yè)項目負責人開場致辭，希望全體員工能夠克服困難、全力以赴，通過學習不斷豐富自己，快速成長，能夠擔當重任，也希望各部門積極配合，全員參與，全力配合羅蘭格咨詢顧問的指導，踐行“把一切做到無可挑剔”的企業(yè)行為標準，肩負“求實進取，共同發(fā)展”的企業(yè)使命，發(fā)揚“持之以恒，勇于開拓”的企業(yè)精神，助力企業(yè)發(fā)展。

此次活動，羅蘭格合伙人、首席顧問、金牌講師張翱翔先生說：

“如果你把客戶之音理解成詢問客戶需要什么，并據(jù)此設計你的產(chǎn)品，那么你將面臨生產(chǎn)過剩的危險。因為容易得到的需求并不是真正的需求。都知道以客戶為中心進行產(chǎn)品創(chuàng)新，那么如何做到這一點？‘VOC’是一套結(jié)構(gòu)化的可重復的洞察客戶的方法，并據(jù)此生成產(chǎn)品概念的方法論。如何進行用戶訪談，如何識別圖像和聲音，如何識別客戶潛在需求，甚至客戶自己都沒有意識到的需求？如何生成產(chǎn)品概念并從概念中尋找最佳？這既是困擾國內(nèi)企業(yè)的難題，也是產(chǎn)品創(chuàng)新短板。誰率先走出來，獲取先進的方法，誰就能在日后日趨競爭的商業(yè)戰(zhàn)爭中勝出?。　?/p>

我們堅信D企業(yè)和羅蘭格咨詢攜手共進，一起推動《研發(fā)管理咨詢項目》的實施，D企業(yè)的研發(fā)管理體系將更加完善，公司的運作會更加順暢，公司的業(yè)績也會再提升到一個新的高度。

羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！