2025年5月16-17日在蘇州開(kāi)展了今年訓(xùn)練營(yíng)的第二期課程，孫老師在本次培訓(xùn)為學(xué)員們帶來(lái)了《基于IPD流程的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。

本門(mén)課程核心在研發(fā)項(xiàng)目管理中，五大過(guò)程組構(gòu)成核心管理框架，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性、創(chuàng)新性和不確定性的特點(diǎn)，各過(guò)程組需針對(duì)性開(kāi)展關(guān)鍵工作：

• 啟動(dòng)過(guò)程組：明確項(xiàng)目起點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)可行性分析識(shí)別瓶頸，定義含技術(shù)目標(biāo)與商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目章程，識(shí)別內(nèi)外部相關(guān)方并組建核心團(tuán)隊(duì)，注重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估與概念驗(yàn)證，避免項(xiàng)目夭折。

• 規(guī)劃過(guò)程組：制定詳細(xì)計(jì)劃，涵蓋技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊劃分與迭代規(guī)劃，明確功能與非功能需求并建立變更機(jī)制，規(guī)劃資源、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制流程，采用滾動(dòng)式規(guī)劃預(yù)留技術(shù)驗(yàn)證時(shí)間，為執(zhí)行提供藍(lán)圖。

• 執(zhí)行過(guò)程組：協(xié)調(diào)資源推進(jìn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展模塊開(kāi)發(fā)與測(cè)試，通過(guò)敏捷工具促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理內(nèi)外部資源并遵循技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)與迭代，及時(shí)應(yīng)對(duì)技術(shù)瓶頸。

• 監(jiān)控過(guò)程組：跟蹤技術(shù)進(jìn)展，通過(guò)評(píng)審、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)控制偏差，利用技術(shù)驗(yàn)證與 CI/CD 監(jiān)控質(zhì)量，向相關(guān)方匯報(bào)并驗(yàn)證中間成果，確保項(xiàng)目可控。

• 收尾過(guò)程組：驗(yàn)收交付成果，歸檔技術(shù)文檔，釋放資源并復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，沉淀技術(shù)資產(chǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，同時(shí)關(guān)注成果維護(hù)與迭代起點(diǎn)。

研發(fā)項(xiàng)目管理區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目，更需關(guān)注技術(shù)不確定性管理、跨學(xué)科協(xié)作、知識(shí)積累與敏捷適應(yīng)性，通過(guò)五大過(guò)程組的系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)平衡，統(tǒng)一技術(shù)目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)，為研發(fā)項(xiàng)目的高效推進(jìn)與成功交付提供核心支撐。

羅蘭格咨詢：長(zhǎng)期致力于解決企業(yè)在IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系構(gòu)建、市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及核心人才培養(yǎng)等方面遇到的困境和難題，是高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。