2025年4月11-12日，羅蘭格x芯片封裝領(lǐng)軍企業(yè)#開展-IPD體系落地與持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)期主義是管理者對(duì)抗熵增的武器——通過(guò)持續(xù)構(gòu)建的“系統(tǒng)慣性”，讓組織在時(shí)間維度上滾雪球。深耕自己，深耕團(tuán)隊(duì)，深耕業(yè)務(wù)。

IPD變革：從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”

作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，芯片封裝行業(yè)正面臨“納米級(jí)精度”與“全鏈路協(xié)同”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式已難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求與技術(shù)迭代速度。羅蘭格顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的IPD落地經(jīng)驗(yàn)，提出“系統(tǒng)慣性”理論——即通過(guò)持續(xù)優(yōu)化研發(fā)流程、強(qiáng)化跨職能協(xié)作、固化最佳實(shí)踐，使組織在時(shí)間維度上形成“滾雪球效應(yīng)”，最終實(shí)現(xiàn)研發(fā)效能的指數(shù)級(jí)提升。

—— 關(guān)于羅蘭格咨詢 ——
羅蘭格咨詢是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IPD落地式咨詢機(jī)構(gòu)，服務(wù)客戶覆蓋半導(dǎo)體、智能家電、高端裝備等多個(gè)領(lǐng)域，曾助力近百家企業(yè)完成研發(fā)體系升級(jí)。其獨(dú)創(chuàng)的“五五模型”（始于戰(zhàn)略、發(fā)于市場(chǎng)、成于產(chǎn)品、背靠技術(shù)、扎根客戶）已成為IPD變革的核心方法論。