2025年3月16日，羅蘭格咨詢資深專家成博士，受邀為某知名中藥企業(yè)開展《研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效溝通之道》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，旨在幫助企業(yè)提升研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通效率，打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)。此次培訓(xùn)吸引了公司研發(fā)青年技術(shù)人才與生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極參與，課程內(nèi)容干貨滿滿，學(xué)員紛紛表示意猶未盡，收獲頗豐！

你是否也遇到過以下溝通難題？

“直”來“直”往，溝通效率低： 團(tuán)隊(duì)成員性格耿直，表達(dá)過于“直白”，不擅長(zhǎng)說服與提問，溝通過程中容易誤傷他人，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。

“溝”而不“通”，誤會(huì)矛盾多： 團(tuán)隊(duì)合作中，由于缺乏溝通技巧，容易產(chǎn)生誤會(huì)，甚至引發(fā)成員間的矛盾，更不擅長(zhǎng)觀察與傾聽其他成員的意見和建議。

“匯”而不“報(bào)”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意： 對(duì)上溝通方式不清楚，不能站在上級(jí)視角清晰明了、把握重點(diǎn)地進(jìn)行匯報(bào)，導(dǎo)致工作成果得不到充分認(rèn)可。

“思”路不一，協(xié)作難推進(jìn)： 工作思路和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有分歧，不知如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，達(dá)成一致意見，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

“細(xì)”節(jié)控場(chǎng)，問題難解決： 人員匯報(bào)問題時(shí)過于注重技術(shù)細(xì)節(jié)，將“簡(jiǎn)單”問題“復(fù)雜化”，不利于問題快速解決，影響工作效率。

“跨”部門難，協(xié)作阻力大： 跨部門溝通困難重重，和相關(guān)部門總是有沖突，不知如何溝通達(dá)成一致，影響項(xiàng)目整體推進(jìn)。

羅蘭格《研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效溝通之道》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，為您提供解決方案！

本次培訓(xùn)，羅蘭格資深專家結(jié)合多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)常見的溝通難題，量身定制了系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，采用案例分析、情景模擬、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué)方式，幫助學(xué)員：

掌握高效溝通技巧： 學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、有效傾聽、積極反饋，提升溝通效率，避免誤會(huì)和矛盾。

提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力： 學(xué)習(xí)如何與不同性格、不同部門的同事進(jìn)行有效溝通，建立信任，達(dá)成共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

掌握向上溝通技巧： 學(xué)習(xí)如何站在上級(jí)視角進(jìn)行匯報(bào)，突出重點(diǎn)，邏輯清晰，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

提升問題解決能力： 學(xué)習(xí)如何抓住問題本質(zhì)，簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)問題，并提出有效的解決方案，提升工作效率。

打造高效溝通文化： 學(xué)習(xí)如何營(yíng)造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極表達(dá)意見，共同解決問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。