2024年12月6-7日羅蘭格&國企芯片封裝企業(yè)IPD項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-華南班第二期，本期主要是《基于IPD流程的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》，當(dāng)企業(yè)員工感受到組織從上到下、從高到低的每一個(gè)人都在以企業(yè)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則來工作和生活，群體效應(yīng)就會發(fā)揮作用。

本期通過學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目啟動過程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、風(fēng)險(xiǎn)與問題管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和收尾實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)員表示：在整個(gè)研發(fā)過程中的計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)，問題管理等過程有了更深的理解。

1.在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)要遵循 SMART 原則，做到明確性，可度量性，可完成性，相關(guān)性和可追蹤性，理解客戶和用戶需求的不同，全面精準(zhǔn)地定義產(chǎn)品需求，項(xiàng)目任務(wù)實(shí)踐書要做到 5W2H。

2.通過 WBS 分解任務(wù)，底層任務(wù)時(shí)長不宜過長，方便監(jiān)控。

3.正確使用項(xiàng)目會議，項(xiàng)目周報(bào)，過程審計(jì)，項(xiàng)目預(yù)警，技術(shù)評審，非正式監(jiān)控等方式做好項(xiàng)目監(jiān)控，把握信息對稱，主動精神，數(shù)據(jù)及時(shí)，要求標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)核心本質(zhì)。

4.關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員性，動態(tài)性，信息對稱性和系統(tǒng)性。

5.通過會前，會中，會后進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，把握復(fù)盤務(wù)實(shí)，總結(jié)務(wù)虛的規(guī)律做好收尾和復(fù)盤。