2024年11月8日羅蘭格咨詢&國企芯片封裝企業(yè)，開展《IPD項目管理實戰(zhàn)訓練營》華南班第一期圓滿啟動，本項目是為期5個月的研發(fā)管理人才培養(yǎng)項目，本項目也是客戶再次復(fù)購羅蘭格IPD咨詢項目，感謝客戶的認可與信任。

客戶總經(jīng)理-勤總，百忙中抽時間參加項目啟動會，他表示IPD是集團的重要目標之一，在15年自己就有接觸過，在2022年我們集團邀請孫老師輔導了IPD項目管理實戰(zhàn)訓練營，幫助我們培養(yǎng)了一批卓越的項目管理人才，所以今年在集團再一次全面開展本項目，勤總表示：一個企業(yè)成功的關(guān)鍵是方向只能大致正確，組織必須充滿活力。

本次項目特邀羅蘭格合伙人、資深顧問-孫福生老師主講，本項目是為客戶量體裁衣設(shè)計，課前收集學員的實際案例，整合在各個章節(jié)進行實戰(zhàn)研討，在課程中的具體場景，進行客戶實際案例的萃取與反思，把實戰(zhàn)內(nèi)容與本次的項目管理場景適當融合，增強學習轉(zhuǎn)化效果。項目管理組織、角色、過程實操的訓練和培養(yǎng)上深度結(jié)合IPD體系的思想理念、流程階段、組織模型等要素，通過訓練營，幫助學員對IPD體系有更深刻的理解，并建立項目經(jīng)理與IPD體系關(guān)聯(lián)屬性。從項目交付價值開始，逐層向下開展各個模塊的培訓，增加敏捷項目管理的知識培訓、增加項目管理的十二項高效原則以及十二項原則如何落地。