10月19日羅蘭格&某知名芯片《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》圓滿開展，本次培訓(xùn)特邀羅蘭格資深顧問孫福生老師主講，孫老師是久經(jīng)咨詢與培訓(xùn)沙場(chǎng)的專家，開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過500余場(chǎng)，為數(shù)千家企業(yè)提供過IPD，項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、任職資格建設(shè)等領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過萬(wàn)人。

研發(fā)項(xiàng)目管理的核心理念:標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為模式、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以控制為手段、以客戶為中心。

研發(fā)項(xiàng)目管理的基本流程包括以下幾個(gè)步驟?：

1. ?項(xiàng)目規(guī)劃與安排?：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度控制等?。

2. ?任務(wù)分配與進(jìn)度管理?：將項(xiàng)目任務(wù)分解并分配給團(tuán)隊(duì)成員，通過系統(tǒng)工具跟蹤任務(wù)進(jìn)度?。

3. ?文檔與知識(shí)管理?：建立集中的文檔庫(kù)和版本控制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目文檔的統(tǒng)一管理和版本控制?。

4. ?資源管理與優(yōu)化?：跟蹤和管理團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)載、技能和可用性，進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整?。

5. ?風(fēng)險(xiǎn)管理?：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行?。

6. ?質(zhì)量管理?：制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。

7. ?溝通管理?：確定溝通對(duì)象、內(nèi)容和頻率，通過多種方式向相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?。

?研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性和應(yīng)用場(chǎng)景?：

• ?重要性?：研發(fā)項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)，還追求利益相關(guān)者的滿意，是一種全面的管理方法?。

• ?應(yīng)用場(chǎng)景?：適用于科研、研發(fā)等需要高度協(xié)作和創(chuàng)新的項(xiàng)目，通過一系列管理流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

通過以上核心理念和流程，研發(fā)項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功交付。