2024年9月20-21日，羅蘭格&國際輕奢家電企業(yè)開展《高效的研發(fā)管理體系(IPD)建設(shè)與落地》實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，總經(jīng)理協(xié)公司高管及核心管理層參加學(xué)習(xí)，全程積極互動研討。IPD是一場變革，而且是一種自上而下的變革。企業(yè)要采取科學(xué)的變革方法論進(jìn)行變革，要講科學(xué)的變革方法論。羅蘭格以約翰科勒變革八步驟理論為基礎(chǔ)，結(jié)合57家以上企業(yè)IPD變革成功落地經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出國內(nèi)企業(yè)IPD變革系統(tǒng)方法論，歡迎咨詢聯(lián)系羅蘭格。

本次課程由羅蘭格合伙人之一、高級顧問孫福生老師主講，擁有15年以上的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在世界500強(qiáng)企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)管理體系建設(shè)（IPD）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理、團(tuán)隊(duì)績效管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶認(rèn)可。

如果將企業(yè)管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機(jī)遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業(yè)自身。而真正的高手，都在苦練基本功。