7月25日羅蘭格咨詢?yōu)槊赖?GMCC 研發(fā)項目經(jīng)理特訓營第五期—《非項目經(jīng)理的項目管理素養(yǎng)提升訓練》，現(xiàn)場報名參課學員火爆。

這是一門告訴你如何做好一件事的學科，作為不是項目經(jīng)理的管理者，如何更好的利用項目管理的思維，做好一件事情。項目管理已經(jīng)成為每一個職業(yè)人士與管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)方法工具幫助提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。

    因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項目管理的實踐中，項目經(jīng)理與其他部門和項目團隊合作中最大的問題，項目管理的知識和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時間內(nèi)學習了解項目管理的基本知識和工具，并幫助非項目經(jīng)理掌握項目管理工具，并具備相應的項目管理能力。

本次課程由羅蘭格合伙人、資深顧問孫福生老師主講，孫老師是國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)&研發(fā)管理領域實戰(zhàn)派專家老師，

客戶我們還贈送學員：

1、項目管理工具包：

 項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。

2、一頁紙的項目管理工具：

項目管理領域著名的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏。

3、職能型項目工具集： 針對通用的職能項目，可通過該工具包直接使用，提升職能工作項目績效。