10月14日羅蘭格為佳邁自動化開展的《研發(fā)項目經(jīng)理特訓(xùn)營》正式啟動。

研發(fā)項目經(jīng)理是研發(fā)型企業(yè)的核心人才之一，直接決定了研發(fā)企業(yè)的項目管理效率水平，并深度影響著企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)項目經(jīng)理普遍存在以下不足:

?  項目管理系統(tǒng)知識不全面，多數(shù)從技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理意識薄弱

?  一家企業(yè)的多個項目經(jīng)理能力參差不齊，而且更多的靠經(jīng)驗管理，項目管理體系流程、制度不夠健全

?  缺乏項目能力提升與持續(xù)該機(jī)的動力（主要是缺少執(zhí)行過程、方法），表現(xiàn)為企業(yè)項目管理能力多年停滯不前

?  項目經(jīng)理的軟技能不足，沒有系統(tǒng)的提升影響力的路徑，一味的希望靠權(quán)力補(bǔ)充來提升管理效率，往往是畫蛇填足

?  沒有運用科學(xué)的方法、工具去進(jìn)行系統(tǒng)項目管理、還是在用小米加步槍的方法，盡管疲于奔命，但效果不佳

?  風(fēng)險管理普遍薄弱，但不是不想做，而是找不到如何讓風(fēng)險管理落地的實踐，項目頻繁變更一直是頑疾

研發(fā)項目管理不僅是一門系統(tǒng)工程，更是一門實踐科學(xué)，只有真正的從系統(tǒng)層面開展訓(xùn)練，并結(jié)合實踐場景進(jìn)行應(yīng)用，才能保證研發(fā)研發(fā)項目經(jīng)理從思維到能力的全方位的兌變與提升。

羅蘭格項目經(jīng)理訓(xùn)練營歷經(jīng)7年的實踐沉淀，已經(jīng)成為了一套系統(tǒng)性強(qiáng)、實操性高、轉(zhuǎn)化效果快的實戰(zhàn)落地方案?？梢越Y(jié)合企業(yè)的實際情況在此方案的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行定制化調(diào)整，做到與企業(yè)學(xué)員的100%的適配性。