2022年8月18日-20日，廈門鎢業(yè)IPD踐行者培訓(xùn)虹波定制班在公司多功能廳開班。鉬產(chǎn)業(yè)鏈各事業(yè)部研發(fā)人員、職能平臺部門經(jīng)理及各事業(yè)部總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)。

公司副總經(jīng)理高總在開班破冰中強(qiáng)調(diào)，希望通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想，掌握IPD變革推動管理的基本方法論與工具應(yīng)用、IPD變革推動落地的優(yōu)秀實(shí)踐方法，輸出各事業(yè)部和公司層面的IPD建設(shè)推行計(jì)劃，不斷夯實(shí)公司流程、制度建設(shè)基礎(chǔ)，儲備IPD推行人才。

培訓(xùn)中，羅蘭格咨詢孫福生老師以廈鎢集團(tuán)IPD體系藍(lán)圖的愿景、價值觀、九大模塊和六個理念為依據(jù)，重點(diǎn)從IPD體系系統(tǒng)集成、U1-U9模塊建設(shè)實(shí)踐、IPD體系建設(shè)變革管理、如何推動IPD體系落地四個維度進(jìn)行詳細(xì)講解，并通過實(shí)戰(zhàn)研討的課程設(shè)計(jì)讓學(xué)員充分參與。

通過培訓(xùn)，不僅統(tǒng)一了學(xué)員推行IPD價值的認(rèn)識，疏通了流程內(nèi)在邏輯關(guān)系、分析了目前推行的現(xiàn)狀和解決方向，也為各事業(yè)部和主體公司輸出了未來一年的推行計(jì)劃。參訓(xùn)學(xué)員表示，通過培訓(xùn)提升了對IPD體系的整體認(rèn)識，他們將以本次培訓(xùn)為開始，做一個優(yōu)秀的IPD踐行者。

學(xué)員感悟：

任工：

現(xiàn)階段仍然存在IPD項(xiàng)目實(shí)行以技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門為主體，而銷售、質(zhì)量、財務(wù)等角色參與度較低，以及需要一人多角色的情況。后續(xù)IPD推行活動需要首先清晰定義各個角色的職責(zé)和內(nèi)容，并通過培訓(xùn)和各種項(xiàng)目實(shí)操加強(qiáng)員工能力。即使在需要一人多角色的情況下，也需清晰理解各個代表的角色、思維和內(nèi)容。

李工：

“一個項(xiàng)目經(jīng)理75%的時間都花在了溝通上”，項(xiàng)目經(jīng)理需具備較好的溝通能力，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個重要條件，除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理的整體能力水平也很重要，因此項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)也尤為重要，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的保障。后續(xù)事業(yè)部推行組要配合公司完成項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的培訓(xùn)。

熊工：

IPD項(xiàng)目推行中在概念階段、計(jì)劃階段一定要投入更多的精力去做，只有我們想清楚、看透徹，問題考慮得更加周全，我們在產(chǎn)品開發(fā)的時才能少走彎路，減少浪費(fèi)，同時提高項(xiàng)目的成功率。

彭工：

如何做正確的事情（產(chǎn)品），把事情（產(chǎn)品）做正確？以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷梳理近期做的事情，及時與目標(biāo)對標(biāo)，偏離需及時修正。